Univerzitet u Novom Sadu Filozofski fakultet Odsek za psihologiju ...

Uslovi na radu i individualna uverenja zaposlenih kao prediktori organizacijskog zdravlja
& Cooper, 2001). U literaturi je moguće pronaći veći broj ovakvih organizacijskih
modela radnog stresa (videti Beehr & Newman, 1978; Demerouti et al., 2001; Edwards,
1992; French, Caplan, & Harrison, 1982; McGrath, 1976; Hart & Cooper, 2001; Cooper,
1998; Karasek, 1979; Matteson & Ivancevich, 1979; Edwards, 1992), koji se međusobno
razlikuju prema stepenu opštosti. Većina modela u najvećoj meri inkorporira elemente
transakcionalnog modela proučavanja stresa, više ili manje dosledno i eksplicitno.
Detaljni opisi modela se mogu naći drugde (npr. Cooper, 1998; Jex, 2002), i nisu predmet
ovog rada.
Hart i Kuper (Hart & Cooper, 2001) postulirali su integrativni model
organizacijskog zdravlja (slika 1). On se, kao i većina savremenih modela stresa na radu,
prevashodno zasniva na Lazarusovom transakcionalnom modelu stres procesa (Lazarus &
Folkman, 1984) i Hartovom modelu (Hart, 1999). Iako to nije eksplicitno navedeno od
strane autora, model nastavlja tradiciju proučavanja stresa i od strane Mejtsona i
Ivančevića (Matteson & Ivancevich, 1979; videti i adaptirani model u Kreitner et al.,
1999, str. 506), kao i Bera i Njumana (Beehr and Newman, 1978).
Slika 1. Model organizacijskog zdravlja prikazan na molarnom nivou; Hart & Cooper, 2001, str. 100
Autori navode da se model organizacijskog zdravlja razlikuje od tradicionalnih
modela izučavanja radnog stresa u dve važne tačke:
10