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Inhalte: Inhalte: Inhalte: Inhalte: Inhalte orientiert nach dem Ursprung Die Die Führungspersönlichkeit Führungspersönlichkeit Führungspersönlichkeit – - Scheitern - meine Erfahrungen und meine Reaktionen - Gefühle, Gedanken und Handlungen - was hilft Ihnen - Einfluss Ihrer inneren Überzeugun gen, Bewertungen und Glaubenssätze - Analyse von Misserfolge nach persönlichen und sachlichen Ursachen - Geeignete Maßnahmen, um Misserfolg zu verarbeiten zu verhindern - Ihre Ziele und Ihr Weg dahin - Scheitern vorausdenken max. 12 Personen Wochenendseminar Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14460D 12-14460D Barbara Frien Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Freitag, 11.11.11, 18.30-21.45 Uhr Samstag, 12.11.11, 9.30-16.30 Uhr 12 UStd., 66,60 Euro Ausbildung Ausbildung zum/zur zum/zur Moderator/in Moderator/in Moderation Moderation im im Praxistest Praxistest - - - V VVom V om Grundgedanken Grundgedanken bis bis zur zur Methodenvielfalt Methodenvielfalt Ein Bildungsurlaub nicht nur für angehende Moderatoren/innen Viele Arbeitsmeetings, Projektbesprechungen und Netzwerksitzungen sind sehr zeit- und arbeitsintensiv und nicht immer effektiv in ihrer Durchführung. Helfen kann da eine strukturierende Moderation mit ihren vielen Arbeitsmethoden, Visualisierungssystemen und Planungsinstrumenten. Schlüpft man nun in die Rolle eines Moderators, benötigt man ein großes Repertoire an geeigneten Methoden, um für alle Beteiligten die Rahmenbedingungen zu schaffen, die zu einer gelungenen Besprechung und somit zu einem befriedigenden Endergebnis führen. In diesem Seminar werden verschiedene Methoden der Moderation erprobt und Einsatzmöglichkeiten erarbeitet. Darüber hinaus werden Visualisierungs- und Erarbeitungsmethoden vorgestellt und einem Praxistest unterzogen. Zudem werden Moderationselemente wie Seminargestaltung und -aufbau sowie planen von Moderationen und Veranstaltungen thematisiert. Dabei sorgt ein modularer Aufbau mit Leitungs- Moderations- und Präsentationsmethoden über Seminarkonzeption und -durchführung zu einer animierenden Moderation. So werden Sie Schritt für Schritt zu einem kompetenten Moderator / einer kompetenten Moderatorin ausgebildet. Für wen ist diese Weiterbildung: (angehende) Führungskräfte, Team-leitungen, Selbstständige, Seminar-leitungen, Besprechungsleitungen, Leitungen von Gruppen, Berater, Mitarbeiter die eine Zusatzqualifikation für ihr berufliches Fortkommen erhalten wollen Was Was können können Sie Sie danach: danach: Mit Ihrem neu erworbenen Methodenrepertoire können Sie Besprechungen, Arbeitssitzungen und Konfliktgespräche zielgerichtet, effizient und interessant leiten und so bessere Arbeitsergebnisse Gesprächsleitung; Zielerarbeitung in Gruppen; Struktur von Meetings, z.B. Arbeitssitzungen, Netzwerktreffen; Moderationsmethoden wie z. B. Brainwriting, Kugellager, Metaplantechnik, MindMapping, open space, advocatus diaboli, K.O.- Bleistift, Feedbackmethoden; Elemente und Techniken der Visualisierung; aktivierende und gruppendynamische Methoden; Zeitplanung; unterschiedliche Sozial- und Lernformen; Moderation in Veranstaltungen 10,- Materialkosten für ausführliches Lernmaterial sind im Seminar zu entrichten. max. 9 Personen Bildungsurlaub/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14500 12-14500 Maja Heinig-Lange Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Mo-Fr, 28.11.11-02.12.11 9.00-15.30 Uhr, 35 UStd. 199,50 Euro Führungskompetenzen Führungskompetenzen Business-NLP Business-NLP NLP (Neuro- Linguistisches Programmieren) - ein kombinierter Methoden- und Strategienpool - wird in diesem Vortrag speziell als effektiv achtenswertes Instrument zur Erweiterung beruflicher Soft Skills vorgestellt. Die Modelle erweitern auf brillante Art vorhandene Kernkompetenz im beruflichen Alltag und sind z. B. besonders hilfreich in der Personalführung, bei Mobbingprophylaxe, Motivations- und Ressourcenaktivierung, Kommunikation, Präsentation, Führungstraining, u.v.m. max. 30 Personen Vortrag Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14504 12-14504 Liane Chris Strauß Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Freitag, 30.09.11 19.00-21.15 Uhr, 3 UStd. 7,00 Euro Basis-T Basis-Tage Basis-T Basis-Tage age „Business-NLP“ „Business-NLP“ Ein Ein Bildungsurlaub Bildungsurlaub nicht nicht nur nur für für Manager Manager Wagen Sie mit Business-NLP den Spagat zwischen fachlicher und psychologischer Kompetenz. In 5 Intensiv-Tagen steigern Sie messbar Ihren persönlichen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen mit Trainingsmaterial und Konzepten für ein erfolgreiches Plus-Management. NLP, basierend auf den Erkenntnissen von Neurologie, Sprachwissenschaft und praktischer Psychologie, bietet mit integralen Coaching-Methoden die ideale Lösung für Blitz-Interventionen im beruflichen wie auch persönlichen Alltag. Dieser Bildungsurlaub ist speziell auf den Bedarf in der beruflichen Praxis abgestimmt. Er enthält die effektivsten und wichtigsten Elemente der klassischen NLP Basis-Ausbildung. Eine kleine, homogene Gruppe garan- von NLP (American Society of NLP): Soft- Skill-Training mit NLP Basis-Werkzeugen; Change-Management; Systemische Teamarbeit/-führung; Ressourcenarbeit; Erfolgreiche Verhandlungs-/Verkaufs-konzepte; Coachingkompetenz Zielgruppe: Zielgruppe: Unternehmer, Manager, Verkäufer, Führungskräfte, Trainer, Berater max. 9 Personen Bildungsurlaub/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14510 12-14510 Liane Chris Strauß Dorstfeld Creativzentrum, Oberbank 1 Mo-Fr, 24.10.11-28.10.11 9.30-16.30 Uhr 40 UStd., 298,00 Euro Führen Führen – – – Macht Macht – – Sinn Sinn Sinn Von on der der Führungskraft Führungskraft zur zur Führungspersönlichkeit Führungspersönlichkeit – – ein ein erfahrungsorientiertes erfahrungsorientiertes T TTraining T raining in in sechs sechs Modulen Modulen Führungskräfte haben Ideen, wollen Impulse setzen und diese in ihr Unternehmen hineintragen. Sie wollen vieles verbessern, optimieren, verändern. Nur – wer heutzutage Erfolg ver-sprechend führen will, muss sich auf einiges einstellen: Das Umfeld ist turbulent, teilweise in Nebel gehüllt und nicht exakt kalkulierbar. Nicht nur die Strategien müssen flexibel sein, sondern auch die Ziele. Führen in Zeiten der Veränderung bedeutet das Führungskonzepte die auf Stabilität, Sicherheit und Steuerbarkeit aufbauen oft nicht mehr greifen. In den Vordergrund rückt die Führungspersönlichkeit, die sich mit emotionaler Intelligenz, Weitblick und ganzheitlichem Verständnis, den Herausforderungen der Zukunft stellen will und kann. Unsere Module bilden daher kein geschlossenes Führungsmodell, sondern bieten Ihnen Überlegungen und Bausteine an, aus denen Sie mentale Konzepte und praktische Ansätze ableiten und in darauf abgestimmten weiteren Angeboten vertiefen können. Ihre Ziele, Ihr unternehmerisches, berufliches und persönliches Profil entscheiden über die inhaltliche und methodische Ausgestaltung der einzelnen Bausteine. Diese Bausteine werden durch entsprechende Transferaufgaben miteinander verbunden. Sie können aber selbstverständlich auch einzeln belegt werden. Nachwuchsführungskräften empfehlen wir die Teilnahme an allen Modulen. Sie gewinnen dadurch einen ersten Einblick in die Faszination aber auch die Komplexität des Führens. Verantwortung erantwortung braucht braucht Mut Mut – Modul Modul I I Sie haben den Mut, Ihrem Aufstieg in der Hierarchie eine Chance zu geben und sich der Herausforderung unternehmerischen Handelns zu stellen. Aber der Blick auf den Erfolg setzt den Blick auf das Wesen der eigenen Persönlichkeit voraus. Ziel: Ziel: Ziel: Bisherige Erfahrungen, Fähigkeiten und schlummernde Potentiale werden im Kontext unternehmerischen Wirkens oft neu definiert, erkannt, erweitert und gestärkt. max. 9 Personen Tagesseminar/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14524 12-14524 Dr. Heidi Oberndorf Aplerbeck Haus Rodenberg, Rodenbergstr. 36 Samstag, 01.10.11 9.30-16.30 Uhr, 8 UStd. 59,60 Euro Die Die Führungsoffenbarung Führungsoffenbarung Führungsoffenbarung – – Präsenz, Präsenz, Präsenz, Offenheit Offenheit und und Transpar ranspar ransparenz ransparenz enz – – Modul Modul Modul II II Sie schätzen Ihre Mitarbeiter/innen und das viel beschworene Wort der Mitarbeiterorientierung. Aber was genau bedeutet dies in der Praxis? Sie möchten pragmatisch, flexibel, konsequent führen, aber welches sind die konkreten Füh-rungsinstrumente? Ziel: Ziel: Persönlichkeitsprofile von Mitarbeiter/innen erkennen und verstehen lernen, Anforderungsprofile definieren, Instru-mente kennenlernen. max. 9 Personen Tagesseminar/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14526 12-14526 Dr. Heidi Oberndorf Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Samstag, 15.10.11 9.30-16.30 Uhr, 8 UStd. 59,60 Euro Das Das Das stilvolle stilvolle stilvolle am am Führen Führen – – Führungsstile Führungsstile und und Zumutungen Zumutungen – – Modul Modul III III Sie wissen, dass der Begriff Führungsstil ein langfristiges, relativ stabiles, von der Situation unabhängiges Verhaltensmuster der Führungsperson beschreibt. Aber ist das so richtig? Wie führen Sie? Durch welches (Führungs-)verhalten bringen Sie Ihre Grundeinstellung gegenüber den Mitarbeiter/innen zum Ausdruck? Ziel: Ziel: Sie erarbeiten unterschiedliche Führungsstile und erfahren, wie Sie situationsgerecht führen. max. 9 Personen Tagesseminar/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr. . 12-14528 12-14528 Dr. Heidi Oberndorf Aplerbeck Haus Rodenberg, Rodenbergstr. 36 Samstag, 29.10.11 9.30-16.30 Uhr, 8 UStd. 59,60 Euro erzielen. Auch können Sie Weitertiert konzentriertes Training mit inbildungsveranstaltungen methodenreich tensiver Reflexionsarbeit und hoher gestalten und teilnehmerorientiert durch- Praxisrelevanz für eine optimale Vorbeführen.reitung auf den Transfer in den Business- Alltag. 25 25 25
Die Die Die Kultur Kultur der der Führen Führen und und Motivieren Motivieren Motivieren plastisches Formulieren, analysieren Ihre Denn: Offene Fragen führen weiter Konfliktlösung Konfliktlösung – – zwischen zwischen Widerstand Widerstand und und Anpassung Anpassung Anpassung – – – Modul Modul IV IV Mit Ihrer Entscheidung Führungsaufgaben zu übernehmen, haben Sie gleichzeitig die Entscheidung gefällt, Konflikte frühzeitig erkennen zu können, zu bearbeiten und zu lösen. Ziel: Ziel: Konflikt- und Interventionsebenen im Kontext der Unternehmenskultur, Ihrem eigenen Entscheidungsspielraum und den daraus resultierenden Möglichkeiten der Mitarbeiter/innenführung, erkennen. max. 9 Personen Die geborene Führungskraft gibt es nicht. Jedoch lässt sich wirksames Führungsverhalten erlernen und trainieren. Die Motivation von Mitarbeitern ist dabei eine der wichtigsten Aufgaben der Führungskraft. Oft fällt es nicht leicht, die Potenziale, Kompetenzen, aber auch die persönlichen Ziele und Empfindlichkeiten aller verschiedenen Mitarbeiter zu berücksichtigen und Aufgaben so zu verteilen, dass sie herausfordern ohne zu überfordern. Ob dies gelingt, hängt nicht zuletzt von der Persönlichkeit der Führungskraft ab. Ziel dieses Seminars ist es, bisheriges Körper-sprache und üben das Reden vor der Kamera - spontan und mit vorbereitetem Stichwortkonzept. Die Feedbacks der Trainerin und der Gruppe bieten Ihnen Anregungen, Ihre Redefähigkeiten kennen zu lernen und weiter zu entwickeln. max. 12 Personen Wochenendseminar Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14612D 12-14612D Rita Schwickert Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Samstag, 26.11.11, 9.00-16.00 Uhr Sonntag, 27.11.11, 9.00-14.00 Uhr 14 UStd., 77,70 Euro als geschlossene Antworten. Sie erhalten an diesem Abend über Informationen hinaus die Gelegenheit, einige Werkzeuge mitzunehmen, um Veränderungen für sich im Alltag auszuprobieren. max. 12 Personen Abendseminar Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr. . 12-14640D 12-14640D Lena Laps Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Freitag, 21.10.11 18.30-21.45 Uhr, 4 UStd., 22,20 Euro Tagesseminar/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14530 12-14530 Dr. Heidi Oberndorf Aplerbeck Haus Rodenberg, Rodenbergstr. 36 Samstag, 12.11.11 9.30-16.30 Uhr, 8 UStd. 59,60 Euro Der Der Dreh- Dreh- und und Angelpunkt: Angelpunkt: Lebendige Lebendige Lebendige Kommunikation Kommunikation – – Modul Modul V V Sie erleben Gesprächssituationen, in denen Ihre Interessen, Wünsche und Bedürfnisse, mit denen Ihrer Mitarbeiter/innen auf den ersten Blick nicht vereinbar sind. Aus diesen Gegensätzen resultieren oft stark gefühlsmäßig beeinflusste Konflikte mit konträren Handlungskompetenzen. Ziel: Ziel: Ziel: Sie lernen mit schwierigen Gesprächspartner/innen und Situationen konstruktiv umzugehen. Sie entwickeln Möglichkeiten, mit Widerständen in Gesprächen integrativ zu arbeiten. max. 9 Personen Tagesseminar/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14532 12-14532 Dr. Heidi Oberndorf Aplerbeck Haus Rodenberg, Rodenbergstr. 36 Samstag, 26.11.11 9.30-16.30 Uhr, 8 UStd. 59,60 Euro Führungsverhalten zu reflektieren, eigene Stärken und Kompetenzen zu entdecken und sinnvoll nutzbar zu machen. Ein angemessener, situativer Führungsstil soll entwickelt und anhand von Übungen und Traininssimulationen erprobt werden. Dabei helfen zahlreiche Besipiele aus der Praxis und der Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern. Inhaltliche Inhaltliche Schwerpunkte Schwerpunkte sind sind ne- nene- ben ben anderen: anderen: - Grundlagen der Motivationspsychologie - Motive, Motivatoren und Demotivatoren - Selbstmotivation, Zielbindung und Verstärkung - Aktivierendes Verhalten im Umgang mit Mitarbeitern - Motivation - Arbeitsleistung - Arbeitszufriedenheit - Flexible, situationsgerechte Führungsstile - Kommunikationstechniken für Führungskräfte - Konstruktive Kritik anbringen, Feedback geben und fordern Das Seminar wendet sich an Führungs-kräfte und solche, die es werden wollen, Personalleiter, und Personalverantwortliche sowie an Team- und Projektleitungen. max. 9 Personen Wochenendseminar/Kleingruppe Spielregeln Spielregeln im im Beruf Beruf Ist Ihre Berufstätigkeit für Sie ein Spielfeld, auf dem Sie sich selbstverständlich und mit Erfolg bewegen? Mehr oder weniger? Wie souverän und leicht Sie Ihre beruflichen Rollen und Aufgaben ausfüllen, bestimmen nicht Sie allein. Doch Ihre Chancen am Arbeitsplatz zufrieden und effektiv zu sein, steigen mit Ihrer bewussten Auseinandersetzung mit den Spielregeln. Von on A A bis bis Z Z kann kann das das zum zum Beispiel Beispiel beinhalten: beinhalten: - Auftreten - angepasst oder authentisch: Körpersprache, Stimme, (Status)Symbole - Durchsetzen - Kommunikation verbessern - Regeln brechen und erfinden - Umgangsformen - weibliche, männliche und andere Kommunikationsmuster - Ziele und Zukunft Das Das Seminar Seminar bietet bietet Ihnen Ihnen Ihnen - einen verschärften Blick auf bestehende Regeln und Regelsysteme - kollegial beratenden Austausch zu Dos und Don’ts - Mut, Bewährtes beizubehalten und Neues auszuprobieren - Handlungsstrategien und - Sicherheit Wir arbeiten mit Praxisbeispielen, Impulsvorträgen, Kreativitätstechniken und Elementen aus dem Coaching. Farb- Farb- und und Stilberatung Stilberatung für für Frauen Frauen Frauen Etwas von der Harmonie der Farben zu wissen und seinen typgerechten Stil herauszufinden, hilft beim Aussuchen optimaler Kleidung und führt damit zu mehr Sicherheit und Erfolg beim Auftreten im Berufs- und Privatleben. Ziel/Inhalt: Ziel/Inhalt: Was ist Farb- und Stilberatung? Welchen Sinn und Zweck hat sie? Was ist Harmonie „von Kopf bis Fuß“? Jeder Teilnehmerin wird durch eine individuelle Farbberatung das Zusam-menspiel von Farben und Teint deutlich gemacht. Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14538 12-14538 max. 12 Personen Die Teilnehmerinnen sollen lernen, durch Die Die Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit von von von Zielen Zielen – – von von der der Vision Vision zur zur Strategie Strategie Strategie – – – Modul Modul VI VI Die Entwicklung von Zielen und Strategien gehören zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Ziele lösen Handlungen aus, geben Ihnen und Ihren Mitarbeiter/innen eine klare Orientierung und sind das wichtigste Mittel, um Menschen auf etwas zu konzentrieren und zu fokussieren. Ziel: Ziel: Entwicklung von konkreten und messbaren Zielen max. 9 Personen Tagesseminar/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14534 12-14534 Dr. Heidi Oberndorf Aplerbeck Haus Rodenberg, Rodenbergstr. 36 Samstag, 10.12.11 9.30-16.30 Uhr, 8 UStd. 59,60 Euro Dr. Alexander Bergert Aplerbeck Haus Rodenberg, Rodenbergstr. 36 Freitag, 11.11.11, 18.30-21.45 Uhr Samstag, 12.11.11, 9.30-16.30 Uhr 12 UStd., 89,40 Euro Frau Frau und und Beruf Beruf In In Kooperation Kooperation Kooperation mit mit Frau.Innovation.Wirtschaft Frau.Innovation.Wirtschaft Rhetorik Rhetorik für für Frauen: Frauen: Frauen: Lampenfieber? Lampenfieber? – – na na und! und! Frei Frei reden reden – – gelassen gelassen bleiben bleiben Kennen Sie das? Sie stehen vor einer Gruppe, wollen etwas vortragen - und plötzlich packt Sie das Lampenfieber. Zum Glück kann man mehr Gelassenheit im Umgang mit Redeangst trainieren. In diesem Seminar erhalten Sie Tipps für Redesituationen und einen entspannteren Umgang mit Lampenfieber, trainieren lebendiges Sprechen und Tagesseminar Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr . 12-14632D 12-14632D Lena Laps Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Samstag, 15.10.11 9.30-16.30 Uhr, 8 UStd. 44,40 Euro Coaching Coaching Coaching – – was was bringt bringt Ihnen Ihnen das? das? Sie möchten beruflich einsteigen, umsteigen, aussteigen? Coaching als eine Form professioneller Prozessberatung begleitet Sie bei Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung. Coaching stärkt Ihr inneres Navigationssystem: Sie kommen zu einer erweiterten Einschätzung, setzen Ihre Prioritäten klarer, und Sie treffen leichter Entscheidungen. Im Coaching wird ziel- und zukunftsorientiert an Ihren Themen gearbeitet, es ist zeitlich begrenzt. Was noch wichtig ist - verschiedene Anlässe und Ablauf, Werkzeuge, Ziele - fragen Sie alles, was Sie immer schon mal über Coaching wissen wollten. richtiges Kombinieren von Farben und Stil das „gewisse Etwas“ der Persönlichkeit besser zur Geltung zu bringen. Einen Farbpass benötigen Sie zum Umsetzen des Gelernten. Er ist nicht im Entgelt enthalten, kann aber bei der Dozentin für 30 Euro erworben werden. max. 9 Personen Tagesseminar/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr. . 12-14644 12-14644 Barbara Schiffmann Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Samstag, 15.10.11 9.00-16.00 Uhr, 8 UStd., 44,40 Euro Tagesseminar/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr. . 12-14648 12-14648 Barbara Schiffmann Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Samstag, 12.11.11 9.00-16.00 Uhr, 8 UStd., 44,40 Euro Tagesseminar/Kleingruppe Veranst.-Nr eranst.-Nr eranst.-Nr. eranst.-Nr. . 12-14652 12-14652 Barbara Schiffmann Volkshochschule, Hansastr. 2-4 Samstag, 10.12.11 9.00-16.00 Uhr, 8 UStd., 44,40 Euro 26 26 26
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