Studie Kaisersesch 2030 - Leader Vulkaneifel

Zukunftsfeld Wohn- und Standortqualität - Leitthema Siedlung
der VG Kaisersesch bis 2020 wie prognostiziert
um 400 Personen zurück,
könnte dies entsprechend der derzeitigen
durchschnittlichen Bewohnerzahl
je Gebäude dazu führen, dass ca.
140 der bestehenden Wohngebäude
zu viel sind und nicht mehr gebraucht
werden. Bis 2030 (-700 Einwohner)
könnten dies schon 240 Gebäude
und bis 2050 (-1.600 Einwohner)
sogar 550 Gebäude (!) zu viel sein.
Dies wird sich entsprechend der Unterschiede
bei der Einwohnerentwicklung
auch unterschiedlich auf die Ortsgemeinden
verteilen. Fakt ist jedoch,
dass eine Zunahme von Leerständen zu
erwarten ist und diese auch nicht mehr
alle durch eine entsprechende Nachfrage
nachgenutzt werden können.
Auch unter sozialen Gesichtspunkten
lässt die Verteilung der potenziellen
Leerstände eine gewisse sozialräumliche
Polarisierung innerhalb
der Siedlungsbereiche erkennen. Es
gibt Bereiche, die eine fast ausschließlich
ältere Bewohnerstruktur aufweisen
und in den zurückliegenden Jahren
keine Durchmischung durch Gebäudeübernahme
oder Zuzug jüngerer Menschen
erfahren haben. Sei es, weil die
Gebäude durchgängig bewohnt waren
oder auch weil diese Ortskernbereiche
für junge Menschen im Vergleich zum
Neubau am Ortsrand nicht attraktiv
waren.
Für die Ortskerne ist diese Entwicklung
problematisch, weil mit Überalterung
und zunehmenden Leerständen ein
Funktionsverlust der Ortskerne und
auch bausubstanziell-gestalterische
Defizite einhergehen und dadurch die
Vitalität und Attraktivität ebendieser
nachlässt. Funktional und gestalterisch
sind solche Entwicklungsansätze , wie
aufgezeigt, in einigen Ortszentren
der Verbandsgemeinde Kaisersesch mit
unterschiedlicher Intensität erkenn-
bzw. absehbar. Ein Gegensteuern
Abb. 160: Typische Bruchsteinbauweise Ortskern Kaifenheim
Foto: Kernplan
dieser Entwicklung wird künftig auch
ein aktives und gezieltes Vorgehen
von Verbands- und Ortsgemeinden
erforderlich machen.
Aber auch Potenziale für den
künftigen Wohnraumbedarf
Andererseits sollten die bestehenden
142 Wohngebäudeleerstände und die
in den nächsten Jahren hinzukommenden
Leerstände aber auch als Potenzial
und Chance erkannt werden,
um die künftigen Bedürfnisse an
Wohn- und Gewerberaum zu de-
Abb. 161: Bausubstanzielle Mängel, Bsp. Ortskern Urmersbach
Foto: Kernplan
cken und damit als Flächen und Ansatzpunkte,
um gezielte Impulse für
die Erneuerung und Revitalisierung
der Ortskerne zu setzen. Dies gilt vor
allem für den Bereich alternativer
Wohnformen und Wohnraumangebote
zum Einfamilienhaus (z. B. kleinere
Single-Wohnungen, Seniorenwohnungen,
betreutes Wohnen, Mehrgenerationenwohnen,
Starterwohnungen,
gemeinschaftliches Familienwohnen),
für die aufgrund des zunehmenden Anteils
älterer Menschen, der abnehmenden
Haushaltsgrößen und vor allem der
Kaisersesch 2030 - Initiative Zukunft www.kernplan.de
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