Studie Kaisersesch 2030 - Leader Vulkaneifel

Querschnittsthema Interkommunale Zusammenarbeit
Im speziellen Themenfeld Kindergarten
und Grundschule mit kurzfristig
hohem Handlungsdruck sind verschiedene
Optionen denkbar. Im Bereich
überschüssiger Kindergartenplätze
könnte zum einen, im Sinne der
besseren Vereinbarkeit von Familie und
Beruf, über eine Umwandlung in Krippenplätze
für 0 bis 2-jährige nachgedacht
werden. Allerdings würden
dabei neben zusätzliche Einnahmen
auch erhöhte Anforderungen und damit
Kosten an Einrichtung und Personal
entstehen. Zudem würden die Auslastungsdefizite
einzelner Standorte
angesichts der weiter prognostizierten
Kinderentwicklung nur vorübergehend
gemildert, sodass das mittelfristige
Kosten-Nutzen-Verhältnis intensiv zu
prüfen wäre. Eine weitere Option stellt
die, im Rahmen der Kaisersescher Bildungshäuser
teils ohnehin angedachte,
räumliche Konzentration von
Grundschule und Kindergarten dar.
Hierdurch könnte jeweils ein Gebäude
mit entsprechenden Folgekosten eingespart
werden, ein gemeinsam erweitertes
Betreuungsangebot etabliert
und hierbei im Bereich des Nachmittagsbetreuungspersonals
kooperiert
werden. Der grundsätzliche Personalaufwand
für Lehrer/innen und Erzieher/
innen bliebe aber gleich. Die dritte Variante
ist die ortsgemeindeübergreifende
Standortzusammenlegung
zweier Kindergärten oder Grundschulen,
wodurch bei Gebäuden und
Personal die gewünschte Effizienz und
Einsparung erzielt werden könnte. Diese
Variante könnte zusätzlich, im Sinne
hochattraktiver Bildungs- und Betreuungsangebote
am Familienwohnstandort
Verbandsgemeinde Kaisersesch,
auch mit den anderen beiden Varianten
kombiniert werden. So könnte ein ortsgemeindeübergreifender
Kindergarten-
und Grundschulstandort auch räumlich
in einem modernen Bildungshaus
konzentriert werden. Dieses könnte
zusätzlich altersgruppenübergreifend
tolle Nachmittagsbetreuungsangebote
bieten, die eventuell sogar durch einen
themenbezogenen außerschulischen
Lernort oder Krippenplätze für 0 bis
2-jährige ergänzt werden könnten.
Auf Ortsgemeindeebene liegen aufgrund
der zu geringen Grundgesamtheit
keine Prognosewerte zur Einwohner-
und Kinderentwicklung vor.
Anhand der bisherigen Entwicklung
(siehe Leitthema Bildung) und erkennbaren
Trends der Kinder in Kindergärten
und Grundschulen in den zurückliegenden
Jahren, der gegenwärtigen
absoluten Kinderzahl und der damit
verbundenen Auslastung der Einrichtungen
ist eine Zusammenarbeit bei
Kindergärten vordringlich (siehe Tabelle,
Abbildung 207) in den Bereichen
Müllenbach und Masburg sowie Illerich
und Landkern zu prüfen. Auch
in Düngenheim sollten zukünftig entsprechend
der Kinderzahl die Kooperationspotenziale
zwischen öffentlichen
Kindergarten und der zweiten privaten
Einrichtung St. Martin Kooperationsmöglichkeiten
geprüft werden.
Ebenso ist in Kaifenheim die künftige
Auslastung und Notwendigkeit von
drei Kindergartengruppen zu prüfen.
Im Grundschulbereich ist ein vorrangiger
Handlungsdruck im Bereich
Laubach, Masburg absehbar (siehe
Tabelle, Abbildung 208). Für abschließende
Standortentscheidungen sind
hier entsprechende gebäudetechnische
Erhebungen durchzuführen, die
Entscheidungsmatrix zu ergänzen und
verschiedene Varianten im Rahmen von
Machbarkeitsuntersuchungen auch
monetär gegeneinander abzuwägen.
Bei der Prüfung ortsgemeindeübergreifender
Kooperationspotenziale bei
Bildung, Feuerwehr, Vereinen etc. sollten
auch die im folgenden Abschnitt
beschriebenen Entwicklungen im Bereichverbandsgemeindeübergrei-
fender Kooperation bzw. Fusion
Berücksichtigung finden. Sollte es tatsächlich
zu einer Fusion, etwa mit der
VG Treis-Karden kommen, könnten sich
für einzelne Ortsgemeinden durch neue
Nachbar-Ortsgemeinden zusätzliche
Kooperationsvarianten ergeben.
Auch bei dem zu erwartenden Bedarfsanstieg
an spezifischen Wohnraum-
und Betreuungsangeboten für Senioren
sollte ein Vorgehen auf Verbandsgemeinde-
und Ortsgemeindegruppenebene
anvisiert werden. Ausgehend
von einer Bedarfsermittlung auf
VG-Ebene, zu Wohn- und Betreuungsbedürfnissen
und -wünschen junger
und älterer Senioren, könnten gemeinsam
und gezielt geeignete Standorte
entwickelt werden. Ebenso könnte für
den Bereich der häuslichen und ambulanten
Betreuung ausgehend von dieser
Bedarfsanalyse ortsgemeindeübergreifend
der Versuch unternommen
werden, entsprechende ehrenamtliche
Angebote, wie Einsetzung und Ausbildung
von Gemeindeschwestern oder
rotierenden Dorfkommunikationszentren/
Dorfakademien mit Ehrenamtsangeboten
von Bürgern für Bürger
zu etablieren.
Als grundlegend für die Intensivierung
ortsgemeindeübergreifender Zusammenarbeit,
die Umsetzung sinnvoller
Kooperationsprojekte und den allmählichen
Aufbau einer Identität, wird die
Einrichtung eines regelmäßigen Forums
zum Austausch aller Stadt- und
Ortsgemeinderäte empfohlen. Der
Nutzen einer solchen Veranstaltung
wurde im Rahmen des Workshops zu
dieser Studie (siehe Fotos, Abbildungen
194, 196, 203) mehr als deutlich.
Kaisersesch 2030 - Initiative Zukunft www.kernplan.de
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