Studie Kaisersesch 2030 - Leader Vulkaneifel

Zukunftsfeld Wohn- und Standortqualität - Leitthema Siedlung
Dorfumbau, Projektentwicklung & kommunale Entwicklungsgesellschaft
Quelle: MLR Baden-Württemberg/ Gemeinde Sulzfeldn
DAS PROJEKT
Entsprechend der bereits bestehenden Leerstände und
der anstehenden demografischen Veränderungen wird
sich Ortskernrevitalisierung nicht nur auf die Wiedernutzung
von Einzelgebäuden und auch nicht ausschließlich
auf Privatinitiative beschränken. Vielmehr wird es
auch notwendig sein, innerorts Raum für Neubauvorhaben,
sei es Einzelobjekte (Abriss & Neubau) oder größere
Bauvorhaben für neue Wohnformen (kleinere innerörtliche
Neubauquartiere, Mehrgenerationenwohnanlage,
Starterwohnungen), zu schaffen (sog. Dorfumbau).
Dies wird allein von privater Seite aufgrund des geringen
Nachfragedrucks und den Renditeerwartungen nicht angegangen
werden. Hier müssen Verbands- sowie Stadtund
Ortsgemeinden vorbereitend aktiv werden. Benachbarte
Leerstände müssten aufgekauft, die Gebäude
abgerissen und Flächen abgeräumt, die Grundstücke
zeitgemäß umgelegt und Bebauungspläne erstellt werden.
Im Falle bestehender unbebauter Nachverdichtungsflächen
ist neben Umlegung/ Bodenordung und B-Plan
meist eine geringfügige Erschließung nötig. Anschließend
können die Flächen als innerörtliche Bauplätze an Privatpersonen
oder Bauträger wiederveräußert werden.
Dies könnte durch einzelne Stadt- und Ortsgemeinden
mit Unterstützung der Verbandsgemeindeverwaltung
erfolgen. Aufgrund der Komplexität der Aufgabe, der
ortsgemeindeübergreifenden Problemstellung und der
notwendigen personellen und auch finanziellen Ressourcen
könnte diese Aufgabe besser auf VG-Ebene zentralisiert
werden. Für eine professionelle Bewältigung optimal
wäre dementsprechend die Gründung und finanzielle
Basisausstattung einer kommunalen Entwicklungsgesellschaft.
Diese kann durchaus als Eigenbetrieb
fungieren oder in öffentlich-privater Trägerschaft
mit kommunaler Weisungsgebundenheit wirtschaftlich
eigenverantwortlich arbeiten.
Ausgestattet mit einem kommunalen Startkapital könnte
die Gesellschaft nach einem Fondsprinzip Leerstände
von Privaten aufkaufen, abreißen und baureif machen
und dann wieder in ihrem Interesse vermarkten/
umnutzen. Von den Einnahmen könnten neue Projekte
angegangen werden. Auch die Umnutzung oder Revitalisierung
nicht mehr benötigter kommunaler Gebäude und
Liegenschaften könnte sich die Gesellschaft kümmern.
Mit einer Grundstücks-/Entwicklungsgesellschaft kann
die Gemeinde sehr flexibel reagieren und beispielsweise
den Gebäudeaufkauf von Privaten und auch die Finanzierung
von Projekten vereinfachen. Revitalisierung
und Umbau der Altortbereiche würde durch ein solches
Instrument und die Möglichkeit zur Realisierung größerer
Innenbereichsprojekt einen enormen Schub erhalten.
DIE PROJEKTUMSETZUNG:
Mittelfristig
Diskussion und Prüfung der Mitwirkungsbereitschaft der
Ortsgemeinden und der Möglichkeiten zur finanziellen
Ausstattung eines Fonds. Ggf. Gründung einer Entwicklungsgesellschaft,
evtl. kombiniert mit den Aufgaben von
Leerstandsmanagement und Förderprogrammen zur Innenentwicklung.
In Abstimmung mit den Gesellschaftern
und über die Fortschreibung der Dorferneuerungskonzepte
Definition von Quartieren und Prioritäten. Anschließend
gezielte Projektumsetzung.
DIE STANDORTE:
Wirkung Verbandsgemeindeübergreifend
DIE FINANZIERUNG:
Der finanzielle Grundstock stellt kommunales Eigenkapital
dar, jährliche Zuschüsse aus dem Haushalt sowie
selbst erwirtschaftete Einnahmen ergänzen das Finanzbudget
der Gesellschaft.
DIE AKTEURE UND PARTNER:
Verbands- und Ortsgemeinden, WFG
WEITERE INFORMATIONEN:
VG und WFG Kaisersesch
Kaisersesch 2030 - Initiative Zukunft www.kernplan.de
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