Studie Kaisersesch 2030 - Leader Vulkaneifel

Querschnittsthema Interkommunale Zusammenarbeit
Verbandsgemeindeübergreifende Kooperationsbereiche
Bereich Erläuterungen
Wirtschafts- und Tourismusförderung
Wirtschafts- und
Ausweitung der Maßnahmen und Institutionen im Bereich Wirtschaftsförderung (WFG, TGZ) auf eine größere
Existenzförderung räumliche (weitere Verbands- und Ortsgemeinden) Ebene
� breitere finanzielle Basis und dadurch Möglichkeit zur Umsetzung weiterer kostenintensiver Zukunftsprojekte
(z. B. "Virtual-Dimension-Center") und weitere Professionalisierung der Wirtschaftsförderung
� Ausdehnung eines eventuellen Gewerbeflächenpools auf eine geeignetere räumliche Ebene zur Vermeidung
kleinräumiger interkommunaler Konkurrenz bei der Gewerbeflächenausweisung und Möglichkeit zur
Herausbildung spezieller Profile für einzelne Gewerbestandorte zur gezielteren Vermarktung
Tourismus- und
Erreichung einer besseren räumlichen Größe für eine gezielte und nach außen wahrnehmbare Image-,
Imageentwicklung Destinations- und Reisezielentwicklung sowie einer optimal abgestimmten Entwicklung von Wegenetzen und
Freizeitinfrastruktur
� bei einer Kooperation mit der VG Treis-Karden Vernetzung der Landschaftsräume Mosel und Eifel und
Ermöglichung einer entsprechenden Imagebildung: "... wo die Eifel in die Mosel mündet"
Verwaltung/ öffentliche Infrastruktur
Vorrangige Kooperations- Durch Zusammenlegung, Fusion zweier Verbandsgemeinden (evtl. VG Treis Karden) Erhöhung der Effizienz
potenziale im
der Verwaltungsaufgaben und Generierung von Kosteneinsparpotenzialen bei gleichzeitiger Angebots- und
Qualitätssteigerung der Verwaltungsarbeit:
Verwaltungsbereich
� Bauhof: Anschaffung und Austausch von Spezialmaschinen, Großgeräten und Fahrzeugen zur Erhöhung
der Nutzungseffizienz auf größerer räumlicher Ebene
� EDV/ IT: Anschaffung und Einsatz Soft- und Hardware verschiedenster Verwaltungsfachbereiche sowie
Wartungspersonal auf größerer räumlicher Ebene
� Zusammenlegung von Ämtern/ Fusion Verwaltung: Konzentration von Personal sowie räumlicher und technischer
Infrastruktur, z. B. Kämmerei, Ordnungsamt, Bau- und Planungsamt (gemeinsame
Flächennutzungsplanung), Standesamt, etc.
� Zusammenlegung von Eigenbetrieben, wie etwa dem Abwasserwerk, und evtl. Ausbau zu einem echten
Gemeinde-/ Stadtwerk in weiteren Bereichen, z. B. Energie (Schaltstelle virtuelles Kraftwerk)
Bildung/ Betreuung Prüfung von Kooperationspotenzialen im Bereich Kindergarten und Grundschulen zur Erreichung optimaler
Kindereinzugsbereiche und Optimierung von Standorten unter Gesichtspunkten von Kosten sowie insbesondere
der Bildungs- und Betreuungsqualität (vor allem in den aneinandergrenzenden Ortsgemeinden der beiden
Fusions-VG´s)
� Gemeinsame Realisierung und Durchsetzung einer Integrierten Gesamtschule (IGS/ FOS)
Feuerwehr/ Brandschutz Prüfung von Kooperationspotenzialen im Bereich Feuerwehr/ Brandschutz bezüglich Standorten und technischer
Ausstattung mit Fahrzeugen und Geräten auf erweiterter räumlicher Ebene
Vereine & Kirchen
Vereine & Kirchen Prüfung von sinnvollen Kooperationsmöglichkeiten v. a. themengleicher Vereine wie auch der
Kirchenpfarreien auf räumlich erweiterter Ebene (vor allem in den aneinandergrenzenden Ortsgemeinden der
beiden Fusions-VG´s) im Sinne des Erhalts eines vielfältigen Vereins- und Freizeitangebotes und ihrer
Funktion als wichtige Stützen des Sozial- und Gemeinschaftslebens
Energie
Energiemanagement/ Erarbeitung einer Analyse und Konzeption zur strategischen Entwicklung und Vernetzung erneuerbarer
Energiepotenziale auf räumlich größerer Ebene mit mehr Energiepotenzial und finanziell breiterer Basis
Virtuelles Kraftwerk � Umsetzung größerer Projekte im Bereich Fotovoltaik, Biomasse, Windkraft
� Mehr Teilanlagen zum Aufbau eines virtuellen Kraftwerkes und/ oder einer Bürgerenergiegenossenschaft
� Gemeinsames Stadtwerk als Energiewerk, evtl. Beschäftigung eines kommunalen Energiemanagers
Siedlung/ Zentralörtlichkeit
Siedlungsentwicklung � Effizientere und bedarfsorientierte Siedlungsplanung durch gemeinsame Flächennutzungsplanung auf
räumlich größerer Ebene ("Planungsverband")
� Evtl. Möglichkeit zur Gründung einer interkommunalen Entwicklungsgesellschaft (Fonds-Modell) zum
Aufkauf, Abriss und anschließender Grundstücksvermarktung von Gebäudeleerständen
� Evtl. Prüfung der Möglichkeiten nach einer Fusion zur Hochstufung eines zentralen Ortes als Mittelzentrum
Abb. 210: Übersicht verbandsgemeindeübergreifende Kooperationsbereiche und -projekte "Kaisersesch 2030"; Quelle: Eigene Darstellung Kernplan;
Kaisersesch 2030 - Initiative Zukunft www.kernplan.de
299