Studie Kaisersesch 2030 - Leader Vulkaneifel

Querschnittsthema Interkommunale Zusammenarbeit
3.2 KOOPERATIONSBEREICHE
KAISERSESCH
Ortsgemeindeübergreifende
Zusammenarbeit
Um die Herausforderungen von demografischem
Wandel und kommunaler
Finanzsituation zu bewältigen, müssen
die zur Verbandsgemeinde Kaisersesch
gehörigen Stadt- und Ortsgemeinden
näher zusammenrücken. Gemeinsame
oder ähnliche Probleme und Bedürfnisse
der Ortsgemeinden sollten
abgestimmt und dann ortsgemeindeübergreifend
koordiniert angegangen
werden.
Hierbei geht es darum, Infrastruktur, vor
allem im Bereich Bildung und Soziales,
an die veränderten demografischen
Rahmenbedingungen anzupassen.
Durch die Steigerung der Nutzungseffizienz
von Infrastruktureinrichtungen
sollen aber auch Kosteneinsparpotenziale
und Synergieeffekte generiert
werden, die zur Konsolidierung
der Haushalte von Verbands-, Stadt-
und Ortsgemeinden beitragen und so
auch wieder erweiterte Spielräume für
neue und wichtige Zukunftsprojekte
schaffen.
Insgesamt gilt es, eine optimale und effiziente
Funktionenteilung zwischen
allen Ortsgemeinden zu finden, die dazu
beiträgt, die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit
des Gesamtstandortes
Verbandsgemeinde Kaisersesch
zu erhalten und sogar weiter
auszubauen. Hiervon sollen dann letztendlich
wieder alle Ortsgemeinden profitieren.
Hierzu ist es wichtig, die ortsgemeindeübergreifende
Sichtweise,
das Verständnis für Projekte in anderen
Stadt- und Ortsgemeinden und das
Zusammengehörigkeitsgefühl auf
Verbandsgemeindeebene bei Stadt-
und Ortsgemeinderäten sowie Bürgern
zu sensibilisieren. Ziel muss damit auch
Abb. 203: Vertreter der verschiedenen Stadt- & Ortsgemeinden beim Workshop zur LEADER Studie im August
2010; Foto: Kernplan
die Herausbildung einer gemeinsamen
Identität als "Verbandsgemeinde/
Schieferland Kaisersesch" sein, die
dann wiederum Grundlage für die engere
ortsgemeindeübergreifende Zusammenarbeit
und die Umsetzung von
gemeinsamen Projekten ist.
Grundsätzlich sind alle in dieser Studie
dargestellten Projektideen auf Verbandsgemeindeebene
auch als ortsgemeindeübergreifende
Projekte zu
betrachten. Von deren Umsetzung
können alle Ortsgemeinden, auch diejenigen,
die selbst nicht direkter Projektstandort
sind, über den Attraktivitätsgewinn
des Gesamtstandortes profitieren
(z. B. Technologie- und Gründerzentrum,
Mehrgenerationenhaus,
Ärztehaus, außerschulische Lernorte,
standortgebundene Tourismusprojekte
wie ein Schiefer-Energie-Erlebniszentrum).
Dementsprechend sollten diese
auch von allen Ortsgemeinden unterstützt
und nach Kräften gefördert
werden. Ein direkter Mehrwert für alle
Ortsgemeinden ist vor allem von standortunabhängigen
Projektinitiativen auf
Verbandsgemeindeebene zu erwarten,
wie etwa bei einer Etablierung eines
aktiven Leerstandsmanagements, Leerstandsförderprogrammen
oder einer
Qualitätsoffensive im Gastronomie-
und Beherbergungswesen.
Durch die demografisch bedingten
Anpassungserfordernisse wird es in
den kommenden Jahren und Jahrzehnten
unvermeidlich aber auch Projektbereiche,
insbesondere bei öffentlicher
und sozialer Infrastruktur, geben, die
für einzelne Ortsgemeinden mit
Einschnitten verbunden sind. Diese
sollten jedoch im Sinne der Infrastruktureffizienz,
dem haushälterischen und
nachhaltigen Umgang mit öffentlichen
Finanzmitteln, der Attraktivität und Angebotsqualität
des Gesamtstandortes
sowie anderweitiger Funktionenteilung
verstanden und mitgetragen werden.
Vordringliche Bereiche für die engere
ortsgemeindeübergreifende Zusammenarbeit
in den kommenden Jahren
liegen demzufolge im Handlungsfeld
öffentliche und soziale Infrastruktur,
insbesondere Bildung/ Betreuung,
Brandschutz, Vereins- und Freizeitinfrastruktur,
aber auch ehrenamtliche
Bürgerinitiativen (Dorfakademien; rotierende
Dorfkommunikationszentren)
Energiemanagement, Wirtschafts- und
Tourismusentwicklung wie auch Sied-
Kaisersesch 2030 - Initiative Zukunft www.kernplan.de
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