11.12.2012 Aufrufe

Nachhaltigkeits-Marketing in Theorie und Praxis - TUM

Nachhaltigkeits-Marketing in Theorie und Praxis - TUM

Nachhaltigkeits-Marketing in Theorie und Praxis - TUM

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

46 Manfred Kirchgeorg<br />

Bereich des <strong>in</strong>ternationalen Beschaffungsmarket<strong>in</strong>g werden z.B. vom Versandhandelsunternehmen<br />

Otto Zertifikate von Vorlieferanten gefordert bzw. Zertifizierungsprozesse<br />

zusammen mit Vorlieferanten <strong>in</strong>itiiert. Mit Zertifikaten wie „PURE WEAR”<br />

oder dem Prüfsiegel der Social Accountability 8000 (SA8000) sowie dem Forest Stuartship<br />

Council (FSC)-Zertifikat werden Produkte aus nachhaltigen Wertschöpfungsketten<br />

<strong>in</strong> den jeweiligen Ländermärkten vermarktet.<br />

E<strong>in</strong>e weitere Zielsetzung des <strong>in</strong>ternationalen <strong>Market<strong>in</strong>g</strong> liegt <strong>in</strong> der Erschließung von<br />

Wachstumspotenzialen <strong>in</strong> neuen Ländermärkten, womit die entscheidungsorientierten<br />

Fragestellungen des absatzmarktorientierten <strong>Market<strong>in</strong>g</strong> vor dem H<strong>in</strong>tergr<strong>und</strong> <strong>in</strong>ternationaler<br />

Zielgruppen <strong>und</strong> Rahmenbed<strong>in</strong>gungen zu beantworten s<strong>in</strong>d. In den folgenden<br />

Ausführungen werden spezifische Aspekte der Integration von <strong>Nachhaltigkeits</strong>anforderungen<br />

<strong>in</strong> den Entscheidungsprozess des <strong>in</strong>ternationalen Absatzmarket<strong>in</strong>g betrachtet.<br />

E<strong>in</strong>e Begründung für die Erweiterung der Marktbearbeitung auf <strong>in</strong>ternationale Ländermärkte<br />

liefert z.B. e<strong>in</strong>e Betrachtung länderspezifischer Produktlebenszyklen. S<strong>in</strong>d<br />

die Wachstumspotenziale im Heimatland e<strong>in</strong>es Unternehmens ausgeschöpft, so ermöglicht<br />

der E<strong>in</strong>tritt <strong>in</strong> neue Ländermärkte die Erschließung neuer Wachstumspotenziale<br />

(Abb. 3).<br />

Marktvolumen<br />

Industrieländer<br />

2003<br />

Zeit<br />

Wachstumschancen<br />

4 Mrd. Menschen<br />

(E<strong>in</strong>kommen < $1.500)<br />

Marktvolumen<br />

2003<br />

Pyramide der Weltbevölkerung<br />

Schwellenländer<br />

Abbildung 3: Zukünftige Wachstumspotenziale im <strong>in</strong>ternationalen Kontext<br />

Zeit

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!