Nachhaltigkeits-Marketing in Theorie und Praxis - TUM

Nachhaltigkeits-Marketing – eine internationale Perspektive 49
Jährliche Kaufkraft (in $) Bevölkerung (in Mrd.)
Über $ 20.000
Unter $ 1.500
Einkommenspyramide der Weltbevölkerung
Schicht 1
Tier 2-3
$ 1.500 - 20.000 Schicht 2 & 3
1,5-1,75
Tier 4
Schicht 4
Abbildung 4: Einkommenspyramide der Weltbevölkerung
(Quelle: Prahalad/Hart 2002, S. 4)
0,075 - 0,1100
Zusammenhang von Bevölkerungswachstum und Unterentwicklung Khalatbari 1995,
S. 91ff.; Birg 1995, S. 31ff.), während in den Industrieländern eher rückläufige Geburtenraten
festzustellen sind (The World Bank 2003a, S. 1-2). Prahalad und Hart weisen
darauf hin, dass die Auseinandersetzung mit der Markterschließung in Entwicklungsländern
bei vielen Entscheidungsträgern in multinationalen Unternehmen gar
nicht erfolgt und entsprechende Optionen nicht in das Entscheidungsfeld einbezogen
werden. Vielmehr überwiegen auch im Management von international tätigen Unternehmen
häufig folgende (Vor-) Urteile (Prahalad/Hart 2002, S. 4-5):
� Aufgrund der bestehenden Kostenstruktur vieler Unternehmen ist die Erschließung
von Segmenten der armen Bevölkerung unter Gewinngesichtspunkten nicht vertretbar;
� Die Versorgung der armen Bevölkerung liegt in den Händen von Regierungen und
Non-Profit-Hilfsorganisationen und bietet keine attraktiven Perspektiven für ein
privatwirtschaftliches Engagement von Unternehmen;
� Produkt- und Serviceleistungen, die für die Industrieländer entwickelt wurden,
können von der armen Bevölkerung in Entwicklungsländern nicht genutzt werden;
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