PERSPECTIVAS - International Bureau of Education - Unesco
PERSPECTIVAS - International Bureau of Education - Unesco
PERSPECTIVAS - International Bureau of Education - Unesco
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
práctica de las políticas y en la participación de la sociedad. De modo muy similar, Du (2000,<br />
pág. 159) dice que las instituciones educativas chinas no estaban bien preparadas para la<br />
expansión inesperadamente grande de 1999 y que, por ello, experimentaron la presión<br />
provocada por la insuficiencia de locales y servicios.<br />
Para disminuir esa presión, las autoridades centrales de China utilizaron 1.460 millones<br />
de yuan de bonos y 3.700 millones de yuan de administraciones locales para respaldar a las<br />
instituciones, siendo ésta la primera vez que el gobierno chino utilizaba bonos en apoyo de la<br />
educación (Du, 2000, pág. 159). Además, el primer ministro Zhu (1999, pág. 28) declaró que<br />
el gobierno de su país aumentaría el porcentaje de la partida para educación del presupuesto<br />
del Estado en un 1% anual durante cinco años consecutivos, de 1998 a 2002. El gobierno<br />
central pidió además a todas las administraciones locales que aumentasen sus presupuestos de<br />
educación conforme a la situación de cada lugar. A pesar de estos esfuerzos, el desarrollo de<br />
la enseñanza superior china tropieza todavía con el grave problema de la insuficiencia de<br />
fondos.<br />
Junto con el aumento del número de alumnos y el incremento concomitante de la<br />
financiación, las estructuras de la enseñanza superior china han sido modificadas también<br />
mediante ajustes y fusiones de centros de enseñanza existentes o la creación de otros nuevos.<br />
Según el Comité Central del Partido Comunista Chino y el Consejo de Estado (1999), estos<br />
cambios estructurales tienen por finalidad racionalizar la administración de la enseñanza<br />
superior, descentralizando, por ejemplo, ciertas prerrogativas en favor de los gobiernos<br />
provinciales para mejorar la eficiencia y la calidad y promover el vínculo entre la enseñanza<br />
superior y la situación económica y social de los distintos lugares. Por la reestructuración, se<br />
redujo el número de centros de enseñanza tradicionales a 1.022 en 1998, frente a 1.080 en<br />
1994. El número medio de alumnos de cada establecimiento aumentó a 3.335 en 1998, frente<br />
a 3.122 en 1997. La proporción entre alumnos y pr<strong>of</strong>esores pasó a 11,6:1 en 1998 frente a<br />
9,81:1 en 1997. El número de instituciones de educación superior de adultos disminuyó a 940<br />
en 1998, frente a un máximo de 1.321 (Ministerio de Educación, DICE, 2000, pág. 73). En<br />
1999 se fundaron 45 nuevos centros de enseñanza pr<strong>of</strong>esional y técnica superior. Se autorizó<br />
la apertura de 11 instituciones privadas facultadas para otorgar certificados o títulos. Algunos<br />
centros pertenecientes anteriormente a Ministerios estatales fueron transferidos a los<br />
gobiernos provinciales (Du, 2000, pág. 153). A pesar de todas estas medidas, el tamaño de los<br />
centros de enseñanza superior de China sigue siendo relativamente pequeño en comparación<br />
con los de otros países, lo cual no constituye una situación ideal desde el punto de vista<br />
económico.<br />
6