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PERSPECTIVAS - International Bureau of Education - Unesco

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modo interesante la historia de los aspectos científicos y tecnológicos de la industria del<br />

petróleo. El objetivo es mejorar las competencias y los conocimientos de los docentes para la<br />

aplicación amena de métodos de indagación-descubrimiento y contribuir a los programas<br />

educativos de esos centros. Las escuelas están autorizadas a dedicar cinco días del año escolar<br />

a visitar centros educativos de esa índole.<br />

Empresas privadas como British Petroleum, Shell Malasia, Esso y Petronas (la empresa<br />

petrolífera nacional) han aportado contribuciones en efectivo y en especie al Ministerio de<br />

Educación para diversas actividades complementarias, como “La ciencia en el mundo” y el<br />

“Festival de jóvenes sobre la ciencia del APEC”. Algunas fundaciones, como la Fundación<br />

Científica Toray de Malasia, han organizado actividades anuales para fomentar las<br />

innovaciones e invenciones en la enseñanza y el aprendizaje de las ciencias entre los docentes.<br />

Conclusión<br />

En calidad de nación en desarrollo que ingresa en el siglo XXI, Malasia aspira a poder<br />

competir en la economía mundial y en los ámbitos científicos y tecnológicos. Habida cuenta<br />

de que el perfeccionamiento de los recursos humanos es fundamental para el avance de<br />

cualquier nación, Malasia concede gran importancia a la educación, en especial científica y<br />

tecnológica. Fundándose en la doctrina de la educación científica, se han planificado y puesto<br />

en práctica varias asignaturas y programas. Como en cualquier otro país, existen diversos<br />

problemas y se necesitan esfuerzos continuos, concertados y sistemáticos para superarlos. La<br />

iniciativa de la Escuela Inteligente, la reforma más reciente, constituye un esfuerzo<br />

planificado (Cuadro 4) por crear el cambio de sistema preciso para resolver los problemas que<br />

se plantean en la enseñanza y el aprendizaje de la ciencia y la tecnología.<br />

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