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Tese de Doutorado - versão final - Sistema de Bibliotecas da FGV ...

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Outro paradoxo, já <strong>de</strong>scrito, se refere à satisfação no trabalho. Coexistem discursos<br />

que promovem uma cultura <strong>de</strong> di<strong>versão</strong> e comemoração com outros que <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>m a<br />

incompatibili<strong>da</strong><strong>de</strong> do local <strong>de</strong> trabalho com tais manisfestações. Discursos sobre o bem-<br />

estar ao lado <strong>de</strong> afirmações sobre o papel do RH em ampliar a competitivi<strong>da</strong><strong>de</strong> dos<br />

empregados, e não sua satisfação. O relacionamento interpessoal no trabalho está na base<br />

<strong>de</strong>sse <strong>de</strong>bate, que po<strong>de</strong> ser ilustrado por duas assertivas literárias diametralmente opostas:<br />

se para Sartre “o inferno são os outros”, para Victor Hugo “o inferno está inteiro na minha<br />

solidão” (MORIN, 2005: 74). Paradoxo facilmente reconhecível no ambiente corporativo,<br />

no qual as relações humanas são fontes privilegia<strong>da</strong>s <strong>de</strong> prazer e <strong>de</strong> sofrimento cotidianos.<br />

Três dos mais satisfeitos entrevistados nesta pesquisa <strong>de</strong>clararam que a causa <strong>de</strong> sua<br />

satisfação estava, primordialmente, no relacionamento interpessoal corporativo. Outro<br />

entrevistado, com uma experiência igualmente satisfatória, afirma que a melhor síntese<br />

para trabalho seria “tesão”. E o oposto <strong>de</strong> trabalho seria “tédio”. Para ele, tal ocupação é<br />

essencialmente prazerosa, mas nem sempre concretiza sua essência <strong>de</strong>vido às limitações<br />

humanas. Consi<strong>de</strong>ra que “se o ser humano fosse melhor eticamente, o trabalho seria<br />

melhor” e afirma que “o problema do trabalho está nas pessoas.” Interessante <strong>de</strong>stacar que<br />

se trata <strong>de</strong> um profissional satisfeito e bem relacionado em seu ambiente ocupacional.<br />

Um paradoxo adicional na questão <strong>da</strong> felici<strong>da</strong><strong>de</strong> é a sua dupla condição <strong>de</strong> objetivo<br />

supremo e, ao mesmo tempo, <strong>de</strong> recurso produtivo. A noção <strong>de</strong> que o trabalhador feliz é<br />

mais produtivo já foi discuti<strong>da</strong> no capítulo 8 sob o conceito <strong>de</strong> bem-estar. E a literatura<br />

técnica <strong>da</strong> Administração é, inclusive, explícita na <strong>de</strong>scrição do papel gerencial em atuar<br />

nas variáveis que afetam a satisfação e a motivação visando aos resultados organizacionais.<br />

E nessa observação não há qualquer juízo <strong>de</strong> valor. O que nos interessa <strong>de</strong>stacar é que tal<br />

literatura manifesta um <strong>de</strong>svelamento <strong>da</strong> felici<strong>da</strong><strong>de</strong> ao modo técnico-calculante que<br />

promove sua análise (busca <strong>de</strong> seus elementos constitutivos), predição (i<strong>de</strong>ntificação <strong>de</strong><br />

condições propiciadoras) e controle (entendimento <strong>de</strong> sua dinâmica para melhor<br />

administrá-la). A felici<strong>da</strong><strong>de</strong> é transmu<strong>da</strong><strong>da</strong> em recurso produtivo; em objetivo instrumental<br />

que visa ao alcance <strong>de</strong> outros objetivos.<br />

Mas o <strong>de</strong>svelamento técnico <strong>da</strong> felici<strong>da</strong><strong>de</strong> não se restringe a esse aspecto<br />

relativamente evi<strong>de</strong>nte. Nessa dupla e paradoxal condição <strong>de</strong> objetivo supremo e <strong>de</strong><br />

recurso produtivo, a felici<strong>da</strong><strong>de</strong> é também uma meta a ser tecnicamente alcança<strong>da</strong>.<br />

Pesquisas recentes <strong>da</strong> Psicologia Positiva (SELIGMAN, 2004), estudos sobre a<br />

‘inteligência’ <strong>da</strong> superação <strong>de</strong> adversi<strong>da</strong><strong>de</strong>s (STOLTZ, 2001), técnicas <strong>de</strong> excelência<br />

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