Tese de Doutorado - versão final - Sistema de Bibliotecas da FGV ...

Para o sociólogo Richard Sennett (2004), a hegemonia do presente seria o resultado
de um encurtamento de perspectivas face aos dilemas e às incertezas do cotidiano. O foco
estaria no imediato em lugar do longo prazo por ser o presente repleto de demandas e o
futuro, demasiadamente imprevisível. A aparente suspensão do tempo daí decorrente teria
o efeito de tornar esse presente ao mesmo tempo hegemônico e aprisionante.
Um elemento a destacar no relato do entrevistado é que o caráter desafiador do
presente não tem que ser, necessariamente, experimentado como sofrimento – ainda que,
para muitos indivíduos, agenda lotada e problemas a resolver sejam motivos de grande
insatisfação. Contudo, independentemente da maneira como é experimentado, esse
presente intenso é, ao mesmo tempo, esvaziado. A sensação de ‘nada ter feito’ é uma forte
evidência desse esvaziamento. E se torna ainda mais emblemática nesse relato em que a
experiência ocupacional, como um todo, é considerada prazerosa pelo entrevistado.
Quais seriam as características desse esvaziamento? O que está sendo retirado da
experiência cotidiana para motivar tal percepção?
A compreensão desse esvaziamento demanda, naturalmente, a análise da qualidade
do tempo presente ao qual o fenômeno se refere. Ressaltamos que essa análise não se
restringe ao caso relatado, mas busca os fundamentos desse fenômeno paradoxal
vivenciado nas organizações.
Conforme visto anteriormente, a experiência individual e coletiva do tempo é sócio-
historicamente determinada. Não apenas nas ênfases com que passado, futuro e presente se
sucedem, mas na própria experiência subjetiva da temporalidade. O tempo em geral e,
ainda mais fortemente, o tempo corporativo, apresentam um marcante caráter instrumental.
Em lugar de um tempo cíclico, natural, singular, temos um tempo linear, reificado,
padronizado. O antigo axioma “tempo é dinheiro” (RIFKIN, 2005) tem sua lógica
atualizada no que poderia se caracterizar como ‘financeirização’ temporal. Investe-se
tempo, gasta-se tempo, economiza-se tempo (CIULLA, 2000). E este se torna um ‘recurso’
de tal modo escasso que as queixas de falta de tempo são mais freqüentes que as de falta de
dinheiro (LIPOVETSKY, 2004b).
A utilização desse tempo reificado é marcada pelo caráter multitarefa. São
freqüentes, por exemplo, reclamações sobre a impossibilidade de se dedicar integralmente
a uma única atividade a cada vez – por mais relevante que ela seja. Há sempre uma
multiplicidade de demandas, pré-agendadas ou não, a reclamar uma parcela desse
‘recurso’. Uma coach entrevistada relata uma sensação generalizada, entre seus clientes, de
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