Tätigkeitsbericht 2010 der Bundesärztekammer (komplett)

Ärztliche Versorgung Kapitel 3
tenzen als Basis für den Einsatz beim Kunden erlernt. Im Erfahrungsaustausch werden
konkrete Situationen beim Kunden besprochen. Dezentral angebotene Maßnahmen
sind regelmäßige Weiterbildungen vor Ort mit dem Weiterbildungsbefugten, meist mit
der Vorstellung von Themen durch einen/eine in Weiterbildung befindliche/n Arzt bzw.
Ärztin. Bevorzugte Lerninhalte sind Themen aus der Betreuungssituation in Unternehmen,
Anleitung zur eigenständigen Bearbeitung von Berufskrankheiten-Gutachten sowie
individuelle Weiterbildungsmaßnahmen gemäß Zielvereinbarungsgesprächen.
Konzept der MEDITÜV GmbH
Das Weiterbildungskonzept der MEDITÜV GmbH lehnt sich eng an das (Muster-)Logbuch
Facharztweiterbildung Arbeitsmedizin der Bundesärztekammer und den (Muster-)
Weiterbildungsrichtlinien an. Die Weiterbildung erfolgt nur in den regionalen Zentren
der MEDITÜV GmbH. Die Weiterbilder sind in der Regel Fachärzte mit zwei Gebietsbezeichnungen.
Die Beschäftigung von Doppelfachärzten wird für notwendig erachtet.
Der Weiterzubildende arbeitet mindestens 25 Prozent der Weiterbildungszeit mit dem
Weiterbilder/Facharzt für Arbeitsmedizin zusammen. Nach technischer und fachlicher
Einweisung sowie gefestigter Fachkompetenz werden die Einsätze beim Kunden mit
dem Weiterbilder abgestimmt und durchgeführt. Dem Weiterbildungsstandard entsprechend
werden die Einsatzspektren kontinuierlich erweitert nach dem Motto „fördern
durch fordern“. Wichtig sind das Vertrauensverhältnis zum Weiterbilder und die jederzeit
gegebene Möglichkeit, bei Fragen Rücksprache zu halten. Grundsätzlich sollen in
der Weiterbildung medizinisches Fachwissen und Methoden, rechtliche Normen und
ethische Grundlagen, technisches Fachwissen und Methoden sowie logisches und konsekutives
Denken und Problembewältigung vermittelt werden. Zu der täglichen Weiterbildung
werden regional zwei bis vier ganztägige Seminare pro Jahr von den Regionalleitungen
für alle Mitarbeiter durchgeführt. Logbuchthemen werden im Dreijahreszyklus
durchgearbeitet. Die Dokumentation der Arbeitsergebnisse der Weiterzubildenden
erfolgt per Computerprogramm. Somit kann sich der Weiterbilder einen Überblick über
den Stand der Weiterbildung und die fachlichen Leistungen verschaffen.
Konzept der BAD GmbH
Die BAD GmbH bietet einen internen Seminarkatalog an und engagiert sich mit Dozenten
und Prüfern als Projektpartner an Hochschulen, in der Weiter- und Fortbildung,
beim Verband Deutscher Betriebs- und Werksärzte (VDBW), bei Ärztekammern und im
europäischen Ausland. Die BAD GmbH hat in Deutschland über 520 ärztliche Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und verfügt über besetzte Stellen für Ärztinnen und Ärzte in
Weiterbildung an allen anerkannten Weiterbildungsstätten. In der Regel führt die BAD
GmbH Weiterbildungen zur Erlangung der Zusatzbezeichnung „Betriebsmedizin“
durch. An 80 von insgesamt 190 Standorten verfügt die BAD GmbH über Ärzte mit voller
Weiterbildungsbefugnis zur Erlangung der Zusatzbezeichnung „Betriebsmedizin“.
Im Rahmen der erweiterten dreijährigen Weiterbildung wurde von jedem Befugten ein
zentrumsbezogener Weiterbildungsplan als Grundlage für die individuelle Weiterbildung
gemäß Weiterbildungsordnungen der Landesärztekammern erstellt. Die Weiterbildungsbefugten
bilden regional ein Mentorenteam. Neben den regelmäßigen Weiterbildungsgesprächen
im Zentrum finden mit den Weiterzubildenden auf Regionalebene
Weiterbildungstreffen etwa sechs Mal im Jahr nach dem Rotationsprinzip unter der
Leitung eines Weiterbildungsbeauftragten statt. Das Mentorenprogramm bietet einheit-
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