13.09.2015 Views

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ - Centrul de Studii ...

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ - Centrul de Studii ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

grupelor, echipelor, echipajelor, fiecare având o funcţie bine determinată pentru a fi în<br />

măsură să raspundă la provocări multiple, să îşi poată manifesta capacitatea de acţiune<br />

independentă - începând cu cele mai mici eşaloane tactice, şi de a acţiona întrunit în<br />

majoritatea acţiunilor militare.<br />

Astăzi, mai mult decât oricând, sursele de insecuritate şi riscurile de natură<br />

asimetrică continuă să se diversifice şi să se amplifice atât ca intensitate, cât şi ca<br />

spaţiu de manifestare. Evenimentele petrecute la la New York în 2001, cele de la<br />

Madrid din 2004 şi de la Londra – 2005, precum şi intensificarea actelor teroriste pe<br />

glob au demonstrat că mediul de securitate actual este total diferit de cel al sfârşitului<br />

de secol XX.<br />

Deci, o evaluare succintă ne conduce la concluzia existenţei unui grad înalt de<br />

nesiguranţă cu privire la sursele potenţiale ale ameninţării militare, la modul de<br />

desfăşurare a războiului viitor, precum şi la formele de concretizare a ameninţărilor şi<br />

atacurilor la adresa unei naţiuni sau grup de naţiuni. Astfel, misiunea de a gestiona<br />

incertitudinea este punctul central al oricărei organizaţii de securitate, inclusiv a<br />

armatei. Prin urmare, planificatorii trebuie să ia în calcul o gamă extrem de largă de<br />

provocări potenţiale la adresa securităţii naţionale şi internaţionale, precum şi inerenta<br />

vulnerabilitate la atacurile asimetrice. Liderii trebuie să ia în considerare faptul că<br />

surprinderea poate fi regula şi nu excepţia.<br />

Principalele ameninţări de natură militară identificate în contextul specific<br />

actualei revoluţii în afacerile militare sunt 9 :<br />

a) diminuarea protecţiei oferite de distanţa geografică, prin dezvoltarea<br />

rachetelor de croazieră şi balistice şi prin posibilităţile practic nelimitate de mişcare<br />

a populaţiei (terorişti, migraţiune scăpată de sub control etc.);<br />

b) creşterea ameninţărilor regionale prin exacerbarea competiţiei militare<br />

în zonă, vulnerabilitatea unor guverne faţă de mişcările extremiste sau radicale,<br />

achiziţionarea de arme de distrugere în masă şi sprijinirea terorismului internaţional;<br />

c) ameninţări asimetrice crescute – terorismul şi armele de distrugere în masă;<br />

d) ameninţări crescute din partea statelor slăbite sau a zonelor scăpate de<br />

sub controlul guvernelor, situaţii generate de proasta guvernare sau de absenţa<br />

unor guverne responsabile şi/sau capabile (terorism, trafic de droguri,<br />

achiziţionarea de arme de distrugere în masă, alte forme de crimă organizată);<br />

e) difuzia puterii militare la actori nestatali, adesea sponsorizaţi de anumite<br />

state sau beneficiind de sanctuare şi protecţie, dar şi fără sponsorizare statală;<br />

f) creşterea diversităţii surselor şi a impredictibilităţii locului conflictelor<br />

determină imposibilitatea modelării forţelor pentru a face faţă unui anumit<br />

adversar dintr-o zonă geografică specifică.<br />

Din perspectivă strategică, revoluţia în afacerile militare asigură un mare<br />

avantaj în sprijinul atingerii obiectivelor strategice. Nimeni nu-şi poate permite să<br />

reacţioneze cu încetineală la ameninţări. Este nevoie de putere şi agilitate pentru a<br />

ameninţa dintr-o postură avansată şi a înfrânge orice potenţial adversar. Forţele<br />

specifice actualei revoluţii în afacerile militare pot acţiona din poziţii avansate (întărite<br />

cu rapiditate cu forţe din alte zone), pentru înfrângerea în timp scurt a adversarului,<br />

9 Eugen Bădălan, (coordonator), Op. cit., pp. 33-34.<br />

89

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!