13.09.2015 Views

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ - Centrul de Studii ...

STABILITATE ŞI SECURITATE REGIONALĂ - Centrul de Studii ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Mai mult decât atât, punerea în aplicare a conceptelor doctrinare avangardiste,<br />

mai mult sau mai puţin prezentate, nu ar fi posibilă fără o adecvare a structurilor<br />

organizatorice potrivit formelor şi procedeelor pe care le promovează.<br />

De-a lungul evoluţiei istoriei artei militare, relaţiile dintre concepte, forme,<br />

procedee şi structuri organizatorice au fost unele de intercondiţionare. Astfel, în epoca<br />

modernă, odată cu apariţia masivă a mijloacelor de luptă, ca o consecinţă a revoluţiei<br />

industriale a sfârşitului de secol XVIII şi început de secol XIX, s-au produs schimbări<br />

importante şi în organizarea armatelor.<br />

Acum apar primele mari unităţi tactice şi strategice. Noile forme organizatorice<br />

au corespuns condiţiilor de dezvoltare a armatelor, amploarei şi caracterului<br />

războaielor din acea perioadă.<br />

Astfel, s-a făcut trecerea de la batalion, care era unitatea tactică de bază, la<br />

regimentul de infanterie (care era format din mai multe batalioane) sau la înfiinţarea<br />

brigăzilor, formate la rândul lor, din 4-8 batalioane, iar câteva brigăzi formau o<br />

divizie. Spre sfârşitul secolului al XVIII-lea a apărut armata ca mare unitate strategică<br />

iar, în secolul al XIX-lea, compunerea armatelor a evoluat tocmai datorită noilor<br />

mijloace tehnice de luptă intrate în înzestrare şi dezvoltării caracterului de masă al<br />

oştirilor. Tot în acea perioadă a apărut frontul în armata rusă şi grupul de armate în<br />

Centrul şi Vestul Europei.<br />

Nevoia de a ajuta comandanţii în conducerea şi coordonarea continuă a trupelor<br />

a dus la introducerea în statul de organizare a structurilor de stat major.<br />

Încercând un arc peste timp, azi, fizionomia conflictelor s-a schimbat radical.<br />

Prin amplul proces de restructurare la care asistăm în rândul armatelor dezvoltate se<br />

urmăreşte construcţia unor eşaloane cu efective reduse, uşor de condus, dar deosebit<br />

de flexibile şi mobile, cu o mare capacitate de foc şi de izbire, capabile să desfăşoare<br />

acţiuni militare în orice raioan, indiferent de caracteristicile reliefului şi condiţii<br />

atmosferice.<br />

Ideea este ca structurile militare să fie capabile să ducă acţiuni militare cu un<br />

înalt grad de autonomie acţională. Acest lucru impune asigurarea unor elemente de<br />

conducere, luptătoare, de sprijin şi logistice, care să facă diferenţa în economia unui<br />

conflict armat, cu alte cuvinte o nouă concepţie de structurare a entităţilor militare<br />

care trebuie să răspundă următoarelor cerinţe: supleţe, mare mobilitate şi putere de<br />

foc, capacitate ridicată de dislocare şi de autosusţinere în teatru, timp redus de reacţie,<br />

capacitate de îndeplinire a tuturor măsurilor ce revin forţelor armate.<br />

Unul din efectele RMA asupra transformării armatei îl reprezintă regândirea<br />

operaţiilor militare. Dacă, de exemplu, efectul RMA din timpul celui de al Doilea<br />

Război Mondial era dat de binomul tanc – avion a generalului Heinz Guderian<br />

(considerat părintele spiritual al blitzkrieg-ului), în prezent operaţiile întrunite<br />

reprezintă unul din efectele RMA 14 . Prin urmare, forţele umane trebuie să colaboreze<br />

în îmbinarea modurilor în care se aplică noile tehnologii, noile schimbări<br />

organizaţionale şi acţionale pe fiecare structură, respectiv fiecare categorie de forţe.<br />

14 Teodor Frunzeti, Vladimir Zodian, (coordonatori), Lumea 2007-Enciclopedie politică şi militară,<br />

Bucureşti, Editura Centrul Tenhnic-Editoria al Armatei, 2007, p.158.<br />

93

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!