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LA SEACV: HOY Y MAÑANA 351
Según el informe Prisma, la estructura y configuración
de la SEACV presenta un nivel
intermedio de desarrollo y complejidad; es
decir, el segundo de los tres niveles existentes.
Analicemos las ocho variables que estudian
y las conclusiones que proponen (tabla 1).
1. PRESIDENCIA Y JUNTA
DIRECTIVA
Según los estatutos, el presidente de la SEACV
debe proponer a la junta directiva (JD) el plan
de actividades de la sociedad, impulsando y
dirigiendo sus tareas. En este sentido, hay que
reconocer que las actividades y problemas de
los presidentes del siglo XXI y de sus JD, han
sido bien diferentes de aquellos que les precedieron
(fig. 1) (véase capítulo 3).
El mayor problema del actual directivo de una
sociedad científica es cómo «gestionar el co -
nocimiento», cada vez más complejo y dinámico.
En nuestra opinión, existen dos tipos de actividades
directivas: funciones no delegadas y
delegadas. Nosotros (los médicos), al tener
escasa formación gestora, estamos obligados
a confiar y delegar en los miembros de la jun-
Tabla 1. Informe Prisma sobre las sociedades científicas en España.
ta permanente y directiva (vicepresidentes,
secretario, tesorero y vocales), así como a optar
por la externalización de algunos servicios
(p. ej., asesor fiscal o gabinete de prensa), como
posteriormente comentaremos.
Pienso sinceramente que nuestra JD es la primera
que ha dado realmente una participación
activa, con responsabilidades delegadas,
a los vocales de la JD. De momento, los resultados
no pueden ser más satisfactorios y vol-
Figura 1. Presidentes de la SEACV, del siglo XXI. De
derecha a izquierda: Marco-Luque (1997-2001), Vaquero
(2001-2005), Cairols (2005-2009) y Lozano (2009-).
Variables estudiadas Conclusión = Acción a realizar
1. Presidente y junta directiva 1. Formación en gestión del conocimiento
2. Número de socios / características 2. Crecimiento/intereses diversos
3. Organización 3. Promover la investigación clínica
4. Gestión y profesionalización de la Sociedad 4. Equipos directivos + personal laboral
5. Demandas de los socios 5. Nuevos servicios (y congresos)
6. Formación médica continuada (FMC) 6. Planes acreditados de formación
7. Comunicación/relación con agentes sociales* 7. Área de prensa y comunicación
8. Financiación 8. Estrategias de captación de capital
* Sociedades científicas, universidad, Colegios de Médicos, Administración Sanitaria, etc.