Archivo PDF (5,98 MB) - Sociedad Española de Angiología y ...
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a la <strong>de</strong>saparición <strong>de</strong> ciertas enfermeda<strong>de</strong>s<br />
vasculares mediante su prevención.<br />
5. El incremento <strong>de</strong> la esperanza <strong>de</strong> vida y el<br />
envejecimiento poblacional permiten esperar<br />
un aumento paulatino <strong>de</strong> enfermeda<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>generativas <strong>de</strong>l sistema cardiovascular.<br />
La violencia social y los estilos <strong>de</strong><br />
vida arriesgados condicionarán cada vez<br />
más un incremento <strong>de</strong> traumatismos acci<strong>de</strong>ntales.<br />
Las razones <strong>de</strong> «imagen <strong>de</strong>l cuerpo»,<br />
predominantes en la cultura <strong>de</strong> nuestro<br />
tiempo, seguirán propiciando el ascenso<br />
<strong>de</strong> intervenciones con finalidad estética o<br />
cosmética (p. ej., enfermedad varicosa).<br />
6. En el aspecto asistencial, el problema consistirá<br />
cada día más en equilibrar oferta (re -<br />
cursos limitados) y <strong>de</strong>manda (población,<br />
a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> más envejecida, cada vez más<br />
documen tada y <strong>de</strong>mandante <strong>de</strong> atención<br />
sociosanitaria). Si, como es <strong>de</strong> esperar, todo<br />
ello conduce a prolongar la existencia <strong>de</strong>l<br />
ser humano, como dicen algunos: ¿Qué hará<br />
el mundo con su problemática y evolución<br />
socio-económica ante una sobrecarga <strong>de</strong><br />
nonagenarios?<br />
7. Los programas <strong>de</strong> formación (MIR) <strong>de</strong>berán<br />
adaptarse a la imparable ten<strong>de</strong>ncia a la<br />
subespecialización, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una especialidad<br />
o <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un grupo <strong>de</strong> especialida<strong>de</strong>s.<br />
Salta a la vista que la evolución quirúrgica<br />
sigue acelerándose, <strong>de</strong> tal modo que, para<br />
los cirujanos, el gran <strong>de</strong>safío será acompasar<br />
su paulatino proceso <strong>de</strong> adaptación al<br />
ritmo cada vez más vivo con el que vienen<br />
ocurriendo los cambios. Dicha adaptación,<br />
como se ha dicho, afecta fundamentalmen-<br />
Tabla 2. Técnica DAFO.<br />
HISTORIA DE LA SEACV. 50.º ANIVERSARIO. 1959-2009<br />
te al mantenimiento y perfeccionamiento<br />
<strong>de</strong> la competencia adquirida.<br />
Como vemos, todos los campos que relacionan<br />
la ACV con su entorno (enseñanza, investigación,<br />
asistencia, sociedad, etc.) se están<br />
modificando. Pero más allá <strong>de</strong> todo este posible<br />
«progreso», nuestra especialidad sólo<br />
seguirá siendo éticamente aceptable cuando<br />
siente la indicación realmente necesaria para<br />
la curación o el alivio <strong>de</strong>l paciente bien informado,<br />
y obviamente <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la competencia <strong>de</strong>l<br />
especialista, que se asienta en fundamentos<br />
biológicos y en la compasión por el sufrimiento<br />
humano.<br />
Técnica DAFO: metodología <strong>de</strong>sarrollada en<br />
la Universidad <strong>de</strong> Harvard, que permite en<br />
base a una información pre<strong>de</strong>cir el éxito/ilusión<br />
o <strong>de</strong>sgaste/vulnerabilidad <strong>de</strong> una institución.<br />
Si se trabaja en el campo <strong>de</strong> las fortalezas<br />
(F) y oportunida<strong>de</strong>s (O), la posición en<br />
la que se <strong>de</strong>sea estar en los próximos años (aspiración<br />
estratégica) será el éxito (tabla 2).<br />
A nuestro juicio, la ACV española tiene planteados<br />
cuatro gran<strong>de</strong>s retos:<br />
1. Actividad asistencial: analizando los resultados<br />
(cantidad y calidad) <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s<br />
casuisticas extranjeras, y comparando éstas<br />
con las nacionales, cada vez se aprecian<br />
menos diferencias. Conseguir aproximarse<br />
a ese i<strong>de</strong>al supondrá todavía esfuerzos en<br />
diferentes direcciones (organizativos, estructurales,<br />
<strong>de</strong> gestión, etc.), que finalmente<br />
podrán mejorar la buena calidad asisten-<br />
Oportunida<strong>de</strong>s (O) Amenazas (A)<br />
Fortalezas (F) ÉXITO DESGASTE<br />
Debilida<strong>de</strong>s (D) ILUSIÓN VULNERABLE