une histoire sociale du curling au Québec de 1807 à 1980

male curling club is not attractive to many married curlers l27 », peut-on lire dans les
comptes rendus du club. À l'assemblée générale du 20 avril 1972, les règlements sont
modifiés afin d'autoriser une nouvelle catégorie de membres, des juniors et des
juniors étudiants âgés de 18 à 21 ans. Révélant tout de même une situation financière
saine au début des années 1960 avec très peu de passifs et aucun engagement de prêt
à long terme, le bilan se détériore par la suite. En 1972, l'entreprise encaisse une perte
de 2 785 $. Ce résultat couronne cinq années de pertes consécutives. L'année
précédente avait été désastreuse avec une perte de plus de 6 000 $ sur un chiffre
d'affaires de 38 000 $. Les coûts de main-d'œuvre et les dépenses associées à la salle
à manger vont continuer d'être la préoccupation des différents exécutifs au cours de
la période. Cependant, le seul poste de dépenses en véritable explosion est le compte
de taxes qui augmente de 259 %128 sur dix ans. Peut-on concevoir que le cas du
Thistle reflète la situation générale du curling? Sans qu'il ne soit possible de
l'affirmer catégoriquement, il faut reconnaître que les difficultés de ce club ne
tiennent pas du fait isolé.
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Dans ce contexte de détérioration, quels choix stratégiques s'offrent aux
différents établissements des grandes villes ? Comme en région, ils peuvent s'ouvrir à
un plus large auditoire en délaissant un mode de sélection rigide et en
commercialisant les heures de glace inutilisées. Toutefois, la vie associative
traditionnelle peut s'en trouver compromise; c'est l'abandon du sentiment identitaire
et la perte de la valeur distinctive associée à la fréquentation du club. Cette situation
127 Minute Book du club Thistle, 1960-1980. Archives du musée McCord, Montréal.
128 En comparaison, les coOts de main-d'œuvre s'accroissent de 53 %. Le tout est considéré en dollars
courants.