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une histoire sociale du curling au Québec de 1807 à 1980

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estées fidèles <strong>à</strong> <strong>de</strong>s principes et <strong>de</strong>s règles strictes et n'ont jamais perçu <strong>une</strong> menace,<br />

<strong>une</strong> concurrence les obligeant <strong>à</strong> changer. Une vaste majorité <strong>de</strong> sports est donc restée<br />

immuable malgré l'ébranlement <strong>du</strong> temps. Le <strong>curling</strong> entrerait dans cette catégorie.<br />

Toutefois, dans les <strong>de</strong>rnières déca<strong>de</strong>s <strong>du</strong> xxe siècle, quelques sports ont subi les<br />

ass<strong>au</strong>ts <strong>de</strong> la concurrence, influencés <strong>à</strong> la fois <strong>de</strong> l'intérieur et <strong>de</strong> l'extérieur. Par<br />

exemple, issu <strong>du</strong> ski alpin ou ski <strong>de</strong> <strong>de</strong>scente, la glisse sur neige n'a cessé <strong>de</strong> se<br />

diversifier <strong>de</strong>puis <strong>une</strong> vingtaine d'années. Le sport nouve<strong>au</strong> <strong>du</strong> surf <strong>de</strong>s neiges, dont<br />

l'attrait <strong>au</strong>près <strong>de</strong> la je<strong>une</strong>sse est indéniable, risque <strong>de</strong> modifier substantiellement les<br />

stratégies <strong>de</strong> concurrence <strong>de</strong> la discipline maîtresse qu'est le ski alpin. Ces formes<br />

nouvelles peuvent-elles compromettre la survie <strong>de</strong>s plus anciennes? Il est permis <strong>de</strong><br />

le croire ou <strong>du</strong> moins, le risque est réel. En fait, tous les sports sont susceptibles<br />

d'entrer <strong>à</strong> un moment ou l'<strong>au</strong>tre dans <strong>une</strong> pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> transition associée <strong>à</strong> un état <strong>de</strong><br />

crise et comme le sta<strong>de</strong> le plus vulnérable <strong>de</strong> la survie est « la transition entre <strong>de</strong>ux<br />

pério<strong>de</strong>s où l'on est adaptë 6 », la crise doit être bien gérée. En utilisant les stratégies<br />

<strong>du</strong> repli et <strong>de</strong> la rigidité d'<strong>une</strong> part, ou en faisant appel <strong>à</strong> <strong>une</strong> approche <strong>de</strong> souplesse et<br />

d'adaptation d'<strong>au</strong>tre part, les organisations disposent <strong>de</strong>s moyens afm <strong>de</strong> traverser les<br />

pério<strong>de</strong>s délicates <strong>de</strong> leur existence. Même si <strong>de</strong>s activités sportives ont atteint un<br />

certain <strong>de</strong> <strong>de</strong>gré <strong>de</strong> permanence et, disons-le, d'institutionnalisation, il n'y a jamais <strong>de</strong><br />

garantie <strong>de</strong> leur survie <strong>à</strong> long terme, surtout <strong>au</strong> moment où elles per<strong>de</strong>nt leur<br />

signification propre <strong>au</strong>près <strong>de</strong> ceux qu'elles regroupent.<br />

S6 Georg Simmel, op. cit., p. 568.<br />

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