United Nations High Commissioner for Refugees Haut ... - Refworld

Structure organisationnelle, personnel
et gestion de l'information
Encadré 7.4 Termes génériques de référence pour une Equipe
d’appui à la transition (TST) de l’ONU sur la base d’un
modèle d’une TST en Sierra Leone
Le Coordonnateur de l’équipe, travaillant sous la supervision du Coordonnateur
résident, pour soutenir l’UNCT devrait :
Identifier les besoins et les priorités et élaborer des stratégies, plans et projets pour
une transition en douceur qui se démarque de l’aide humanitaire (en particulier pour
les populations qui se réinstallent) ;
Soutenir les autorités gouvernementales dans leurs efforts pour assumer un rôle
directeur dans le relèvement et dans la transition vers le développement ; et
Améliorer la capacité et la qualité relative à la gestion des données d’un groupe
sectoriel ou d’un département ministériel qui est lié à un système d’informations.
Les fonctionnaires de terrain de la TST collaboreront de manière étroite avec les
agences onusiennes sur le terrain et établiront des liens avec les structures
institutionnelles existantes, en particulier avec les comités de relèvement de province
et de district, comités sectoriels techniques, les départements ministériels pertinents et
d’autres.
Les fonctionnaires de terrain de la TST évalueront le progrès de la réintégration au
niveau local et quantifieront les besoins non satisfaits, y compris les besoins
techniques et financiers afin d’éviter des manques majeurs liés au retrait progressif de
l’UNHCR et d’autres appuis externes (ainsi qu’à la présence des ONG associées).
En étroite collaboration avec tous les acteurs basés dans le district (gouvernement et
partenaires), les fonctionnaires de terrain de la TST élaboreront une stratégie de
transition pour les districts ayant une forte concentration de populations se
réinstallant ; cette stratégie visera les moyens d’existence et précisera comment relier
les différents programmes de réintégration en phase d’opération ou de discontinuation
et proposera des priorités pour les activités.
Sur la base des résultats de l’UNDAF, les fonctionnaires de terrain de la TST
identifieront des interventions conjointes orientées vers le développement pour faciliter
la transition à partir de l’aide humanitaire. Les fonctionnaires essaieront d’influencer et
de faciliter la mise en opération des programmes de développement en informant les
agences pertinentes sur la situation et les besoins les plus pressants sur le terrain (par
ex. référer les besoins de santé et d’éducation aux programmes futurs à long terme).
Les fonctionnaires de terrain de la TST travailleront étroitement avec l’ONU, la Banque
mondiale et d’autres partenaires pour planifier et mettre en œuvre des projets
spécifiques conformément au concept des « 4R ».
Les fonctionnaires de terrain de la TST renforceront les capacités des unités pour le
relèvement de district/de province (soutenant la transition vers le développement), en
particulier en les aidant à planifier, à identifier les priorités et à gérer le processus de
transition (y compris pour ce qui est de la gestion des informations).
A travers leur collaboration étroite avec les unités de relèvement de province/de
district, les fonctionnaires de terrain de la TST suivront et soutiendront les stratégies de
relèvement nationales et de district.
Les fonctionnaires de terrain de la TST centreront dans un premier temps leur travail
sur les zones avec de fortes concentrations de réfugiés se réinstallant pour s’occuper
ensuite progressivement des autres zones.
SEPT - 10