United Nations High Commissioner for Refugees Haut ... - Refworld
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MODULE SIX<br />
1.2.1 Thèmes généraux<br />
Les thèmes dont il s’agit de tenir compte incluent :<br />
Focalisation sur le secteur : dans les cas où ceci est faisable, l’UNHCR<br />
devrait limiter ses activités et se focaliser sur les interventions pour<br />
lesquelles il dispose de capacité et de <strong>for</strong>ce. En Afghanistan par exemple,<br />
l’UNHCR a choisi comme activités prioritaires l’abri, la génération de<br />
revenus et l’eau. La focalisation sur le secteur peut être adaptée selon les<br />
besoins changeants et les interventions d’autres agences. Il importe<br />
d’équilibrer les interventions portant sur l’infrastructure avec celles<br />
concernant les moyens de subsistance ;<br />
Partenariat avec d’autres agences : pour compléter la mise en œuvre<br />
des Projets à impact rapide (PIR) dans les secteurs traditionnels de la<br />
réintégration (par ex. abri, santé et eau), l’UNHCR devrait collaborer avec<br />
des agences ayant des compétences dans des domaines spécifiques (par<br />
ex. l’OIT pour les projets de microfinance, la FAO pour l’agriculture).<br />
Quand ils sont mis en œuvre, les PIR devraient faire partie intégrante de la<br />
stratégie pour le relèvement et la transition ;<br />
Flexibilité : le rapatriement et la réintégration s’effectuent dans un<br />
contexte dynamique nécessitant de la flexibilité de la part de l’UNHCR et<br />
de ses partenaires. L’UNHCR devrait être capable de répondre à des<br />
événements non planifiés et non anticipés, tels que :<br />
Le changement du choix de la destination de la part des candidats au<br />
rapatriement ;<br />
La continuation du rapatriement pendant la mise en œuvre des<br />
activités de réintégration ;<br />
Des sites de réintégration nouvellement identifiés nécessitant une<br />
modernisation pour augmenter la capacité d’absorption ; et<br />
i<br />
De nouveaux besoins à aborder pendant la mise en œuvre.<br />
Afin de pouvoir tenir compte de la multitude de circonstances possibles,<br />
il s’agit de concevoir des accords de sous-projets garantissant un<br />
maximum de flexibilité.<br />
Faire face aux limitations de la budgétisation annuelle : la<br />
budgétisation annuelle a l’avantage d’offrir de la flexibilité pour répondre à<br />
de nouveaux besoins (les objectifs d’un projet peuvent être changés d’une<br />
année à l’autre). Toutefois, la budgétisation annuelle peut également<br />
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