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MODULE SEPT i Pour être encore plus efficaces, des TST peuvent également être établies dans le pays d’origine avant le début du rapatriement. Ceci aiderait non seulement la planification interorganisations dans les premiers stades, mais également la formation d’une vision commune à l’égard des « 4R » de la part de l’ensemble des partenaires. Ces efforts précoces sont également importants au niveau tant de la province que du district et préparent le terrain pour le retrait éventuel de l’UNHCR. Des points essentiels à aborder avec anticipation sont les coûts associés à l’établissement de telles structures et la question de savoir comment ces coûts seront couverts (contributions interorganisations dans le cadre de l’ONU, donateurs, etc.), en particulier si une opération dure plusieurs années. Section 3 GESTION DE L’ INFORMATION Les modules trois et quatre sont consacrés aux types d’informations à recueillir et aux différents outils pour la collecte et l’analyse des informations. En revanche, ce module traite d’ une stratégie pour gérer les informations pour le rapatriement et la réintégration. La gestion des informations de la part de l’UNHCR et de ses partenaires est cruciale pour concevoir des interventions visant à la réintégration durable. Elle permet à l’UNHCR d’organiser ses activités de manière efficace et de coopérer avec les partenaires. En conséquence, il importe que l’UNHCR collabore avec des partenaires pour mettre tôt en place une stratégie pour la gestion des informations. Dans quelques cas, l’UNHCR doit commencer ses opérations de rapatriement et de réintégration avec des informations limitées en ce qui concerne la population réfugiée et les zones de retour ; ce déficit d’informations risque d’altérer ultérieurement une opération. Il importe donc avant le début des activités opérationnelles d’éliminer ce déficit en élaborant une stratégie pour la gestion des informations. Ceci exige du temps et des ressources mais permet de toute manière d’effectuer un meilleur ciblage et l’ identification des ressources rares. De plus, elle aide à solidifier les partenariats avec les acteurs de développement qui ont rarement accès à la sorte d’informations dont l’UNHCR dispose. SEPT - 11
Structure organisationnelle, personnel et gestion de l'information 3.1 Gérer les informations de manière intégrée Au moment de concevoir une stratégie d’informations pour soutenir la réintégration, il est important de garder à l’esprit le besoin de développer un système qui, tout en se concentrant au début sur la collecte d’informations pour les activités de secours et de relèvement à court terme, puisse éventuellement se développer en un système qui réponde aux besoins d’informations pour le développement à long terme. Cette tâche considérable exige un effort collectif de la part de l’UNHCR et d’autres agences. Pour servir cet objectif plus large, une stratégie judicieuse s’appuie donc sur l’établissement préalable d’un cadre d’information, développé en étroite collaboration avec les partenaires, qui Permet à l’UNHCR d’accéder à des informations qui ont été recueillies par d’autres partenaires et qui sont essentielles pour planifier et mettre en œuvre les activités de réintégration ; et Facilite le retrait progressif de l’UNHCR et la clôture de ses opérations. Données et faits pertinents GESTION DES DONNÉES Recueil, traitement, entrée GIS/CARTOGRAPHIE Analyse, présentation, cartes, tables GESTION DE PROJET Stratégie, informations requises, conception du produit, liaison avec les clients clés Informations (manques sectoriels identifiés ; progrès/dommages au cours du temps indiqués) présentées de sorte que les responsables puissent prendre leurs décisions de programme. Figure 7.1 Circulation de l’information et liens avec la planification SEPT - 12
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2.4 Les rôles des différents part
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Module quatre : Les activités pré
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ACRONYMES « 3WRD » Qui fait quoi
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Cadre de mise en place de solutions
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