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United Nations High Commissioner for Refugees Haut ... - Refworld

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Le cadre conceptuel<br />

Table 1.2 Défis généraux liés à la transition et réponses possibles<br />

DÉFIS<br />

Gérer les attentes et équilibrer les besoins et les<br />

ressources : les rapatriés, les communautés<br />

d’accueil et les gouvernements dans le pays<br />

d’origine peuvent manifester des attentes élevées<br />

relatives à l’assistance de la part de la communauté<br />

internationale et de l’UNHCR en particulier.<br />

Souvent, les besoins dépassent les ressources<br />

disponibles ; dans ces cas, l’assistance fournie aux<br />

rapatriés et aux communautés d’accueil s’avère<br />

insuffisante.<br />

Planification et coordination : la présence d’une<br />

multitude d’agences onusiennes, d’ONG et d’autres<br />

acteurs, dont les responsabilités se chevauchent,<br />

complique la planification et la coordination<br />

relatives aux activités de transition-relèvement. De<br />

plus, une telle situation augmente la pression sur<br />

les capacités gouvernementales ; les agendas des<br />

organisations risquent de trop pousser les activités<br />

au niveau du pays. Ceci peut porter atteinte au<br />

niveau d’intégration ou à la synergie potentielle de l’<br />

UNCTavec la mission de l’ONU ou l’opération de<br />

maintien de la paix.<br />

Capacités nationales et locales : la faiblesse des<br />

capacités du gouvernement, des ONG et des CBO<br />

ainsi que la fragilité des institutions publiques<br />

caractérisent les pays émergeant d’un conflit. De<br />

plus, les capacités dont les agences de<br />

développement disposent dans les régions de<br />

rapatriement sont souvent inadéquates (personnel,<br />

ressources financières, etc.). Ces facteurs rendent<br />

difficiles la planification, la coordination et.<br />

l’appropriation nationale.<br />

Connaissances inadéquates concernant la<br />

planification participative : souvent l’implication<br />

des rapatriés et des communautés dans les<br />

activités de transition s’avère déficitaire.<br />

Lier les actions locales et les cadres de<br />

politique nationale : la réussite de la<br />

transition-relèvement dépend du degré auquel les<br />

activités locales de réhabilitation et de<br />

reconstruction sont intégrées dans les plans<br />

nationaux de développement. La planification au<br />

niveau macro et celle en vue de la<br />

transition-relèvement peuvent suivre des<br />

dynamiques distinctes ainsi qu’impliquer des<br />

institutions et acteurs différents ce qui risque de<br />

compliquer la synchronisation et la liaison des deux<br />

approches.<br />

RÉPONSES POSSIBLES<br />

Gérer de telles attentes et soupeser les besoins<br />

face aux priorités et aux ressources<br />

disponibles ; utiliser des ressources en<br />

provenance du secteur privé, y compris les<br />

biens des rapatriés ; intégrer les programmes<br />

dans les DSRP et les plans de secteur ; utiliser<br />

des programmes d’urgences visant l’emploi ;<br />

promouvoir d’autres programmes<br />

internationaux, tels que le « DDR », afin<br />

d’adopter une approche plus globalisante sur le<br />

terrain.<br />

L’UNCT devrait établir un cadre de coordination<br />

et développer une stratégie unique et intégrée<br />

sur la base de laquelle des plans individuels<br />

d’agence ou de secteur peuvent être conçus.<br />

L’UNHCR devrait assumer un rôle actif quant à<br />

créer et soutenir le cadre de coordination.<br />

Adapter les interventions selon les capacités<br />

existantes ; dès le début intégrer un soutien<br />

pour le ren<strong>for</strong>cement des capacités, notamment<br />

en ce qui concerne les structures au niveau<br />

provincial et de district ; utiliser les<br />

détachements, etc. afin d’aider à ren<strong>for</strong>cer les<br />

capacités gouvernementales.<br />

Instruire le personnel sur le terrain ainsi que les<br />

agents gouvernementaux pertinents sur la<br />

méthodologie du diagnostic rural participatif<br />

(DRP).<br />

Lier de manière étroite les plans de relèvement<br />

aux plans nationaux de développement et aux<br />

cadres politiques au niveau macro ; utiliser des<br />

plans de développement au niveau de district là<br />

où ils sont disponibles – le cas échéant, aider à<br />

créer de tels plans pour qu’ils puissent<br />

éventuellement faire partie du plan de<br />

développement aux niveaux régional et<br />

national ;àl’égard de la question de genre,<br />

faciliter dans les régions de retour des liens<br />

entre les groupes locaux et le niveau national<br />

afin de pouvoir traiter les questions liées à la<br />

propriété, la succession et la représentation<br />

légale dans les cas de violences sexuelles,<br />

notamment si celles-ci sont liées à<br />

l’appartenance sexuelle.<br />

UN - 24

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