United Nations High Commissioner for Refugees Haut ... - Refworld
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Le cadre conceptuel<br />
Table 1.2 Défis généraux liés à la transition et réponses possibles<br />
DÉFIS<br />
Gérer les attentes et équilibrer les besoins et les<br />
ressources : les rapatriés, les communautés<br />
d’accueil et les gouvernements dans le pays<br />
d’origine peuvent manifester des attentes élevées<br />
relatives à l’assistance de la part de la communauté<br />
internationale et de l’UNHCR en particulier.<br />
Souvent, les besoins dépassent les ressources<br />
disponibles ; dans ces cas, l’assistance fournie aux<br />
rapatriés et aux communautés d’accueil s’avère<br />
insuffisante.<br />
Planification et coordination : la présence d’une<br />
multitude d’agences onusiennes, d’ONG et d’autres<br />
acteurs, dont les responsabilités se chevauchent,<br />
complique la planification et la coordination<br />
relatives aux activités de transition-relèvement. De<br />
plus, une telle situation augmente la pression sur<br />
les capacités gouvernementales ; les agendas des<br />
organisations risquent de trop pousser les activités<br />
au niveau du pays. Ceci peut porter atteinte au<br />
niveau d’intégration ou à la synergie potentielle de l’<br />
UNCTavec la mission de l’ONU ou l’opération de<br />
maintien de la paix.<br />
Capacités nationales et locales : la faiblesse des<br />
capacités du gouvernement, des ONG et des CBO<br />
ainsi que la fragilité des institutions publiques<br />
caractérisent les pays émergeant d’un conflit. De<br />
plus, les capacités dont les agences de<br />
développement disposent dans les régions de<br />
rapatriement sont souvent inadéquates (personnel,<br />
ressources financières, etc.). Ces facteurs rendent<br />
difficiles la planification, la coordination et.<br />
l’appropriation nationale.<br />
Connaissances inadéquates concernant la<br />
planification participative : souvent l’implication<br />
des rapatriés et des communautés dans les<br />
activités de transition s’avère déficitaire.<br />
Lier les actions locales et les cadres de<br />
politique nationale : la réussite de la<br />
transition-relèvement dépend du degré auquel les<br />
activités locales de réhabilitation et de<br />
reconstruction sont intégrées dans les plans<br />
nationaux de développement. La planification au<br />
niveau macro et celle en vue de la<br />
transition-relèvement peuvent suivre des<br />
dynamiques distinctes ainsi qu’impliquer des<br />
institutions et acteurs différents ce qui risque de<br />
compliquer la synchronisation et la liaison des deux<br />
approches.<br />
RÉPONSES POSSIBLES<br />
Gérer de telles attentes et soupeser les besoins<br />
face aux priorités et aux ressources<br />
disponibles ; utiliser des ressources en<br />
provenance du secteur privé, y compris les<br />
biens des rapatriés ; intégrer les programmes<br />
dans les DSRP et les plans de secteur ; utiliser<br />
des programmes d’urgences visant l’emploi ;<br />
promouvoir d’autres programmes<br />
internationaux, tels que le « DDR », afin<br />
d’adopter une approche plus globalisante sur le<br />
terrain.<br />
L’UNCT devrait établir un cadre de coordination<br />
et développer une stratégie unique et intégrée<br />
sur la base de laquelle des plans individuels<br />
d’agence ou de secteur peuvent être conçus.<br />
L’UNHCR devrait assumer un rôle actif quant à<br />
créer et soutenir le cadre de coordination.<br />
Adapter les interventions selon les capacités<br />
existantes ; dès le début intégrer un soutien<br />
pour le ren<strong>for</strong>cement des capacités, notamment<br />
en ce qui concerne les structures au niveau<br />
provincial et de district ; utiliser les<br />
détachements, etc. afin d’aider à ren<strong>for</strong>cer les<br />
capacités gouvernementales.<br />
Instruire le personnel sur le terrain ainsi que les<br />
agents gouvernementaux pertinents sur la<br />
méthodologie du diagnostic rural participatif<br />
(DRP).<br />
Lier de manière étroite les plans de relèvement<br />
aux plans nationaux de développement et aux<br />
cadres politiques au niveau macro ; utiliser des<br />
plans de développement au niveau de district là<br />
où ils sont disponibles – le cas échéant, aider à<br />
créer de tels plans pour qu’ils puissent<br />
éventuellement faire partie du plan de<br />
développement aux niveaux régional et<br />
national ;àl’égard de la question de genre,<br />
faciliter dans les régions de retour des liens<br />
entre les groupes locaux et le niveau national<br />
afin de pouvoir traiter les questions liées à la<br />
propriété, la succession et la représentation<br />
légale dans les cas de violences sexuelles,<br />
notamment si celles-ci sont liées à<br />
l’appartenance sexuelle.<br />
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