Enpresa bioteknologikoak sortzeko eragile erabakigarriak ... - Euskara

More documents

Recommendations

Info

2. Kapitulua: Azterketa bibliografikoa 140 2. Zuzendaritza Ikuspegia: Stichcombe (1965); Leibenstein (1968); Gartner (1985); Stuart eta Abetti (1987); Veciana (1988). 3. Ikuspegi Soziologikoa: Collins, Moore eta Unwalla (1964); Shapero (1971); Cooper (1973); Brockhaus eta Nord (1979); Veciana (1989), Angulo (2000); Honig (2001); Peña (2003). 4. Ikuspegi Psikologikoa: Atkinson (1958); McClelland (1961); Hornaday eta Aboud (1973); Liles (1974); Timmons (1989); Johnson (1990); Aldridge (1997); Varela (2001); Irizar (2003) Ikuspuntu guztien hausnarketa sakona egin eta gero, autoreak ekintzailetasuna eta ekintzaileen fenomenoa gizarte zientzien diziplina bakarretik eutsi beharrean, autore batzuek proposatzen duten jakintza-alor arteko ikuspuntua jarraitu du, psikologia, ekonomia, antolakuntza, finantzak, estrategia, teknologiaren kudeaketa, berrikuntza, administrazioaren papera, ahalmen zientifikoa, etabar, bezalako alorrak kontuan hartuaz. Horrela prozesu ekintzailearen ondorengo eredua jarraitzen da (2.21 irudia). Berrikuntzaren eztabaida teorikoari dagokionez eta ikerketa proiektu honetan bioteknologia enpresak direnez objektu, hasiera baten berrikuntza teknologikoek dute garrantzi nagusia, baina ez dira alde batera uzten berrikuntza ez-teknologikoak, abantaila konpetitiboa bi hauen konbinazioarekin lortzen baita. Schumpeter-ek proposatutako berrikuntza erradikalak nagusitzen dira bioteknologia enpresetan, hausturako teknologiak garatzen direlako eta horrela ezagutzan oinarritutako enpresa moduan kontsideratu daitezke, industria egitura aldatuz. Arlo honetan hainbat autorek egin dituzte ekarpenak, berrikuntza prozesu edo emaitza bezala definituz (Schumpeter 1934, 1957, Nelson eta Winter 1982, Drucker 1985, Freeman eta Soete 1997, Christensen 1999, Pavitt 2003). Horrela, berrikuntza teknologikoekin bioteknologia enpresek produktu eta prozesu berriak merkaturatzeko ahalmena izango dute eta ez-teknologikoekin produktu eta prozesu hauen osagarri diren berrikuntzak praktikan jarriko dituzte. Gainera, ezin ahaztu berrikuntza irekia (Open Innovation) bezalako kontzeptu garaikideak (Chesbrough 2003, 2007). Enpresa hauek beste erakundeekin dituzten elkarkidetzen bitartez produktu, zerbitzu, antolaketa eredu edo merkatu berrietara iristeko aurrera ateratako berrikuntzak hain zuzen ere. Bioteknologia enpresak sortzeko eragile erabakigarriak Euskal Autonomia Erkidegoan
2. Kapitulua: Azterketa bibliografikoa 141 Gizabanakoaren ezaugarriak Faktore psikologikoak Faktore demografikoak Ekiteko aukera Ingurunea Industria Makro-ingurunea Iturria: Shane (2006) 2.21 irudia Prozesu ekintzailearen eredua Berrikuntza prozesu irekian barne zein kanpoko ezagutzei ematen zaie garrantzi modu berberean, horrela momentuko merkatuak zabalduz eta merkatu berrietara iritsiz. Enpresa paradigma berria sortu da Open Innovation kontzeptuarekin, ondokoak izanik printzipio nagusiak: Aurkikuntza Aukeraren ustiapena • Berrikuntza prozesuan ideiak onenak erabili behar dira, barnean zein kapoan sortuak izan. • Ikerketaren helburua ezagutza sortzean gain, kanpo-ezagutza eskuratzea eta enpresan txertatzea da. • Ez dira aditu hoberenak behar enpresan, munduko adituen sarea sortu eta koordinatu baizik. • Merkatura lehena iristea baina hobeagoa da negozio eredu berria sortzea. • Berrikuntza arrakastatsua izateko koordinazioa eta elkarlana ezinbestekoa da. Bioteknologia enpresak sortzeko eragile erabakigarriak Euskal Autonomia Erkidegoan Exekuzioa Balilabideen muntaia Antolaketaren diseinua Estrategia
Page 1 and 2:
Jakintza-arloa: Ekonomia Enpresa bi
Page 3 and 4:
DOKTOREGO TESIA ENPRESA BIOTEKNOLOG
Page 5 and 6:
TESIAREN AURKIBIDEA ESKERTZAK 1 1.
Page 7 and 8:
2.10.7 Gizartea 139 2.11 EZTABAIDA
Page 9 and 10:
5.3 EAEKO EKINTZAILE BIOTEKNOLOGIKO
Page 11 and 12:
TESIAREN IRUDI ETA TAULEN AURKIBIDE
Page 13 and 14:
4.4 irudia: Enpresen jatorria EAEn
Page 15 and 16:
ESKERTZAK Orain dela urte batzuk, 2
Page 17 and 18:
1. Kapitulua: Ikerketaren sarrera 3
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
2. Kapitulua: Azterketa bibliografi
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104: 2. Kapitulua: Azterketa bibliografi
Page 153: 2. Kapitulua: Azterketa bibliografi
Page 157 and 158: 3. Kapitulua: Bioteknologia industr
Page 205 and 206:
3. Kapitulua: Bioteknologia industr
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
4. Kapitulua: EAEko biozientzia enp
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
5. Kapitulua: Bioteknologia enprese
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
6. Kapitulua: Prozesu ekintzailea b
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
7. Kapitulua: Ondorioak 301 “Dene
Page 317 and 318:
7. Kapitulua: Ondorioak 303 7. ONDO
Page 319 and 320:
7. Kapitulua: Ondorioak 305 Midatec
Page 321 and 322:
7. Kapitulua: Ondorioak 307 Acces e
Page 323 and 324:
7. Kapitulua: Ondorioak 309 Kontuan
Page 325 and 326:
7. Kapitulua: Ondorioak 311 baitute
Page 327 and 328:
7. Kapitulua: Ondorioak 313 erakund
Page 329 and 330:
7. Kapitulua: Ondorioak 315 A&B). B
Page 331 and 332:
7. Kapitulua: Ondorioak 317 lortu a
Page 333 and 334:
7. Kapitulua: Ondorioak 319 Hipotes
Page 335 and 336:
8. Kapitulua: Bibliografia 321 Biot
Page 337 and 338:
8. Kapitulua: Bibliografia 323 8 BI
Page 339 and 340:
8. Kapitulua: Bibliografia 325 Adam
Page 341 and 342:
8. Kapitulua: Bibliografia 327 CRES
Page 343 and 344:
8. Kapitulua: Bibliografia 329 GARC
Page 345 and 346:
8. Kapitulua: Bibliografia 331 KEEL
Page 347 and 348:
8. Kapitulua: Bibliografia 333 numb
Page 349 and 350:
8. Kapitulua: Bibliografia 335 ROTT
Page 351 and 352:
8. Kapitulua: Bibliografia 337 acti
Page 353 and 354:
ERANSKINAK Bioteknologia enpresak s
Page 355 and 356:
ERANSKINA 1: IKERKETA PROIEKTUKO KU
Page 357 and 358:
Propósito de la entrevista Aitor L
Page 359 and 360:
Aitor Lizartza Martin - Doctorando
Page 361 and 362:
Aitor Lizartza Martin - Doctorando
Page 363:
ERANSKINA 2: LEHENENGO BUELTAN ELKA
Page 366 and 367:
Izena DYNAKIN, S.L. Konstituzio urt
Page 368 and 369:
Izena Konstituzio urtea 2003 Forma
Page 370:
Izena Konstituzio urtea 2002 Forma
Page 373:
ERANSKINA 3: BIGARREN BUELTAN ELKAR
Page 376 and 377:
M. Pierre Lemieux / Director Biolac
Page 379:
ERANSKINA 4: Argitalpenak eta kongr
show all

Enpresa bioteknologikoak sortzeko eragile erabakigarriak ... - Euskara

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?