26.08.2013 Views

Enpresa bioteknologikoak sortzeko eragile erabakigarriak ... - Euskara

Enpresa bioteknologikoak sortzeko eragile erabakigarriak ... - Euskara

Enpresa bioteknologikoak sortzeko eragile erabakigarriak ... - Euskara

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2. Kapitulua: Azterketa bibliografikoa 60<br />

Arriskuak bere gain hartzea gustatzen zaion pertsona mito bat bezala<br />

kontsideratzen da (Timmons 1989). Errealitatearekin bat ez dator onarpen hori,<br />

ekintzaileak oso ongi kalkulatzen baititu onartu ahal dituen arriskuak.<br />

Beraz, ekintzailea eta arriskuaren arteko erlazio estua azaltzeko honako<br />

definizioa erabiliko dugu: “Ekintzaileak arriskuak bere gain hartu baino, kudeatu egiten<br />

ditu arriskuok. <strong>Enpresa</strong>-ekintzak arriskua darama, horregatik behin aztertu eta gero<br />

erabakiak, estrategiak eta beharrezko ekintzak burutuko dira.” (Ayerbe eta Larrea 1995)<br />

“Barne-kontrola” edo “autozehaztapena” bezalako gertaera ezberdinak eta<br />

ingurunea kontrola daitezkeen ustea dago. Kanpo-kontrolaren alderantzizkoa da, hau da,<br />

pertsonaz kanpoko indarrek (patuak, kasualitateak, etabar) kontrolatzen dituztela<br />

gertaerak (Veciana, 1989).<br />

Rotter-en teoriak barne edo kanpo kontrola definitzen du. Azpimarratuz<br />

gizabanakoak sumatzen duela bere ekintzen emaitzak kontrolpean dauden ala ez. Patuan<br />

sinisten dutenen aldean, barne-kontrola duten gizabanakoek lorpen pertsonalak lortzeko<br />

indar handiagoaz ekingo diote (Rotter 1971, McGhee eta Grandall 1968, Gurin et al.<br />

1969, Lao 1970).<br />

Ekintzaile eta biztanleriaren artean desberdintasunak dauden heinean barne-<br />

kontrolari dagokionez, ikerketa gehienek ez dute ezberdintasunik aurkitu ekintzaile eta<br />

zuzendarien artean, aurretik lorpen premia azaltzerako orduan gertatu zaigun bezala<br />

(Shane Locke eta Collins 2003). Adibidez, Babb and Babbek (1992) Ipar Floridako<br />

negozio txikien sortzaile eta zuzendarien artean ez zuten ezberdintasunik aurkitu.<br />

Halaber, Brockhaus-ek (1982) negozio berrien sortzaile eta zuzendarien artean<br />

desberdintasunik ez zegoela baieztatu zuen. Bestalde, ikasleen gain eginiko ikerketa<br />

baten ez zen ezberdintasunik nabaritu enpresa bat sortu zutenen edo zuzendari postuak<br />

hartu zituztenen artean (Hull, Bosley and Udell 1980). Azkenik, Begley (1995) eta<br />

Begley eta Boyd-ek (1987) buruturiko ikerketetan enpresa-sortzaile eta zuzendarien<br />

artean barne-kontrolaren bitartez bereizteko ezintasuna azpimarratzen da.<br />

Hori dela eta, interesgarria da zuzendari lagin baten gain eginiko ikerketaren<br />

emaitzak aztertzea. Bertan, zuzendari espainiarrak dira patuan gehien sinisten dutenak,<br />

AEB, Grezia, Eskandinabia eta Zentroeuropako zuzendariekin alderatuz gero<br />

(Cummings, Harnett, Stevens eta Veciana 1972).<br />

Lidergoari buruz hitz egitean, ekintzaile kontzeptua aztertzeko egoten diren<br />

arazo berdinekin aurkitzen gara, hitzak berak adiera ezberdinak baititu. Lidergoa behar<br />

ez den lanpostu askotako pertsonak lider bezala kontsideratzen baitira, eta ez ordea,<br />

Bioteknologia enpresak <strong>sortzeko</strong> <strong>eragile</strong> <strong>erabakigarriak</strong> Euskal Autonomia Erkidegoan

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!