Evaluering og kvalitet - inter project
Evaluering og kvalitet - inter project
Evaluering og kvalitet - inter project
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
153<br />
Informasjon<br />
Når vi ser for oss en tverrkulturell skole, hvilken tankemodell eller hvilken metafor ser vi for oss da? For oss<br />
er den tverrkulturelle skolen en levende organisme som fungerer som et kompleks system ledet av en hjerne<br />
<strong>og</strong> preget av stadige forvandlinger i vekstprosessen. Hva betyr det? Det betyr at skolen er et kompleks<br />
system hvor forskjellige organ samarbeider for å opprettholde sin funksjon (for å lære bort <strong>og</strong> lære til seg) <strong>og</strong><br />
for å holde skolen i live. Skolen er en hjerne, et tenkende organ, som lærer, analyserer <strong>og</strong> tar beslutninger.<br />
Skolen er overhodet ikke stillestående. Den blir stadig utsatt for forandringer <strong>og</strong> er innrettet mot ny utvikling<br />
<strong>og</strong> læring. (se ’Læringskonseptet’ i Modul 4)<br />
Denne metaforen angående skoleorganisering er selve grunnlaget for de såkalte ’demokratiske skolene’ <strong>og</strong><br />
de ’omfattende skolene’ (se ’omfattende utdanning’ i ordlisten). Denne overlappingen mellom det<br />
demokratiske, omfattende <strong>og</strong> tverrkulturelle er åpenbare <strong>og</strong> tydelig i denne veiledningen. Her er det viktig å<br />
være oppmerksom på at skoleorganiseringen er påvirket av ytre faktorer utenfor skolen: de juridiske<br />
rammene, utdanningssystemet, rollen til lærerne som anvender disse forskriftene, EU nettverket, lokale<br />
initiativ <strong>og</strong> den kontinuerlige undervisningen.<br />
Nå fokuserer vi på å bli oppmerksom på vårt eget mentale bilde av skolen som er organisasjon. La oss nå se<br />
om bildet vårt av skolen forverrer seg eller ikke, om urettferdigheten virkelig eksisterer i samfunnet <strong>og</strong> om det<br />
fyller behovene til alle elevene våre. Det neste steget vårt er å flytte oss fra visjon til visjon fram til det bildet<br />
vi ønsker å oppnå på skolen vår. Hver organisasjonsbeslutning vi tar påvirker hele skolesystemet. Hver<br />
eneste beslutning påvirker det helhetlige inntrykket av skolen vi bygger.<br />
Følgende diskusjoner er ikke ment til å omfatte alt, men det skal ta opp eksempel på dimensjoner i<br />
skolestrukturen som kan bidra til å bygge en flerkulturell skole. Vi skal fokusere på fire element:<br />
a) klassifisering <strong>og</strong> gruppering, b) fysisk <strong>og</strong> tidsberegnende struktur, c) disiplinære poliser <strong>og</strong> d) deltakelser<br />
<strong>og</strong> roller.<br />
Klassifisering <strong>og</strong> gruppering<br />
Hovedmåten å rettferdiggjøre våre beslutninger om hvordan vi gruppere elevene er å garantere lærdom. At<br />
vi kan garantere at hver enkelt elev når de akademiske målsettingene som skolen har fastsatt. Modul 1 har<br />
reflektert over disse målsettingene, som tar opp det å utvikle personlig kompetanse <strong>og</strong> å garantere like gode<br />
muligheter for alle elever. Vanligvis er elevene plassert i forskjellige grupper eller klasser i alfabetisk<br />
rekkefølge i forhold til etternavnet <strong>og</strong> alderen deres. Hvorfor tror du alder <strong>og</strong> etternavn er de mest velbrukte<br />
måtene å gruppere elever på? Hvilke antagelser ligger til grunn for denne grupperingsmetoden? Hvordan<br />
fyller det behovet til elevene? Hvilke behov? Tar denne type grupperingen hensyn til flerkulturelle forskjeller?