IV Congreso Nacional de Enfermería de Trasplantes - Union-Web

Las tensiones en los grupos o equipos
Las tensiones se pueden clasificar de la siguiente manera:
1. Tensiones externas: una situación externa presiona al grupo, lo condiciona o afecta.
2. Tensiones en los límites: se producen entre uno o varios miembros y el entorno exterior (clientes internos
o externos; proveedores internos o externos). Los participantes traen al grupo esos problemas que les
afectan.
3. Tensiones entre participantes: discrepancias entre miembros del grupo.
4. Tensión con el líder: problemas entre algún/os miembros del grupo y el líder.
Las tensiones en los grupos o equipos
Las tensiones deben ser analizadas pormenorizadamente, teniendo en cuenta dos aspectos, siendo siempre
prioritario el primero.
· Cómo afectan en la consecución de objetivos.
· Cómo afectan en el bienestar de los miembros del equipo.
Las tensiones en las reuniones
Las tensiones que se dan en los grupos o equipos, suelen trascender en las reuniones.
Las tensiones no son siempre negativas, pues pueden ejercer un papel positivo en contra de la inercia, del mal
hacer o de la poca implicación. Serán negativas cuando interfieran en la consecución de objetivos y contaminen
excesivamente el clima.
Las tensiones no deben ser ignoradas, sino que se debe permitir su expresión y análisis, si fuese el caso, siempre
en el contexto y momento considerado más oportuno; no necesariamente en una reunión.
Se considerará relevante una tensión cuando afecte a varios miembros del grupo o equipo e interfiera notablemente
en su marcha. Sólo se abordarán en una reunión cuando afecten a una gran mayoría y se hayan abordado
previamente, sin éxito, en otros contextos.
Si se valora relevante el abordar tensiones en una reunión, hay que considerarlas como un problema a objetivar
lo máximo posible e incluirlo en el orden del día. Exigen una planificación muy reflexionada.
Tipos de reuniones de trabajo
· Reunión informativa o de información descendente.
· Reunión de información ascendente.
· Reunión de resolución de problemas.
· Reunión de trabajo o colaboradores.
· Comité.
· Reunión de intercambio de información o cooperación.
· Reunión formativa.
· Reunión de negociación.
· Reunión para generar ideas.
(Andrés Senlle)
Funciones del moderador de un taller
· Prepararlo minuciosamente: objetivos, metodología, medios materiales, documentación, cronograma.
· Presentación del taller.
· Hacer que se cumpla la metodología y los ejemplos.
MANEJO DEL GRUPO— Javier Velasco Laiseca
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