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CADENA DE SUMINISTRO COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD EN LAS MIPYMES DE MÉXICO
suministro hace que todos los involucrados se muevan como
un solo ente, que claro está cada una de las partes tiene su
propio objetivo en particular, pero que a la vez la empresa
que ha integrado la cadena de suministro, espera recibir los
beneficios en la reducción de costos, pero sobre todo en el
incremento de competitividad, para que pueda desarrollarse
con mayor éxito en el mercado.
Los estudios demuestran que es necesario desarrollar
estrategias específicas para cada uno de los elementos que
integran la cadena de suministro, es decir desarrollar
estrategias que puedan eficientar los proceso de
aprovisionamiento de materiales, así como la selección de los
proveedores esto como primera acción que buscará incidir en
la creación de valor para la propia empresa, una vez resuelto
esta situación la empresa deberá diseñar acciones en cuanto
a la reducción de los costos y optimización del uso del
transporte, es ahí que las empresas diseñaran una logística
que permita distribuir de manera efectiva las mercancías,
pero sobre todo busca seleccionar el mejor medio de
transporte que pueda resultar eficiente y pertinente para
alcanzar los objetivos trazados por la empresa, así como el
uso de la tecnología para la planeación de su demanda y
considerar los gustos y preferencias de los clientes.
Es necesario que la propia empresa genere desde su
administración interna medios y mecanismos que
incrementen su productividad y por tanto su competitividad,
con lo que es mucho más fácil generar los acuerdos con otras
empresas para buscar resultados en común. En el diseño de
la cadena de suministro es importante considerar lo que
quiere el consumidor, que características presenta, que le
interesa y como realiza transacciones, esto con la finalidad
de que la empresa este en la posición de cumplir con todos
sus requerimientos, por tanto la integración se genera a través
de un flujo constante de información entre todos los partes
para lo cual se requiere del uso intensivo de tecnologías que
busquen facilitar la transferencia de información, al mismo
tiempo genere las bases para detectar oportunidades de
mejora en la cadena de suministro.
Debido a que las cadenas de suministro generan estrategias
distributivas estás se convierten en una acción que puede
incidir en la reducción de los costos de enviar los productos
en el mercado esta es una de las razones fundamentales para
que las MIPYMES, deben considerar generar esos acuerdos
colaborativos, ya que en cada fase de la gestión de la cadena
de suministro se obtiene beneficios, otro elemento
importante que se puede atender son las estrategias de
optimización del transporte, así como la implementación de
mejores tecnologías. Para esto es recomendable que la
empresa desarrolle un tipo de cadena de suministro de
información compartida, en la cual la toma de decisiones se
facilita al momento de realizar los pedidos por lo que se
perfecciona el flujo del producto a lo largo de la cadena.
Ante la importancia de las cadenas de suministro el gobierno
debería procurar el fomento de esto a través del diseño de
políticas públicas que permitan que las MIPYMES, puedan
acceder a esos acuerdos, a través de asesorías, y apoyos, así
como generar mejor infraestructura para el país, que tenga
que ver en primer lugar con consolidar centros logísticos que
influyen en la eficiencia del eslabonamiento empresarial, tal
como es el caso del programa que tiene Nacional Financiera
que es el programa de reactivación Económica de Cadenas
Productivas. Es así como las evidencias recopiladas
demuestran que la correcta administración de la cadena de
suministro contribuye a incrementar la competitividad y
productividad de las empresas.
CONCLUSIONES
Se puede decir que una correcta gestión de la cadena de
suministro permite identificar oportunidades, optimizaciones
y mejoras para todos los involucrados, ya cada unidad
económica que participa de manera directa puede crear
estrategias que permitan maximizar sus ingresos y a la vez
tomar decisiones que orienten a que sus costos se reduzcan,
entre los factores identificados donde es necesario incidir y
centrar toda la atención: realizar mejores predicciones de la
demanda, así lo comprueba el estudio realizado en el 2017
por DELOITE donde se indica que el 69% de las empresas
consideran que la planeación de la demanda presenta los
principales retos para la cadena de suministro, pues de este
depende los requerimientos de producción. Así mismo se
identificó otra variable relevante que es el flujo constante de
información entre todos los actores que conforman la cadena
de suministro, con el fin de que la información llegue a
tiempo para todos, del mismo modo destaca que para el éxito
de la cadena de suministro es necesario contar con mano de
obra calificada dentro de la empresas, que ese encuentre
familiarizado con aspectos de logística, es importante el uso
de sistemas informáticos en las empresas con el fin de
agilizar la toma de decisiones, en este caso el 25% de las
empresas han realizado inversión en tecnologías.
Otro factor que contribuye con el incremento de la
competitividad, en primera instancia en la cadena de
suministro que a su vez se refleja en la empresa es la
tercerización, es decir, decidir qué etapas o que elementos se
pueden subcontratar, que permita reducir costos. En el caso
de las Micros y pequeñas empresas lo que más subcontratan
es la parte de transporte y distribución. Es importante
mencionar también que en el caso de México en el 9% de los
casos la cultura organizacional tradicional impacta en la
cadena de suministro, el 73% de los casos las empresas
manifestaron que la estructura organizacional tradicional
interviene en la gestión de la cadena de suministro, es decir
se realiza una gestión aislada de la cadena, en el 12% de las
empresas se manifestó que los equipos con los que se cuenta
son los encargados de implementar la gestión en la cadena de
suministro (EGADE Business School, 2018).
El incremento de la competitividad en las empresas se basa
sobre todo en la reducción de los costos, y una de las acciones
que se puede realizar para alcanzar los máximos niveles de
38 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. 35 NÚM. 82