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MOO-NOVELO, C.A., MEX-ARRIAGA, F.I., GAZCA-SANTOS, H.E. Y HERNÁNDEZ-CUEVAS, F.I.
ingresos y mínimos costos es administrar de manera eficiente
la cadena de suministro. Adicional a eso tendrá que realizar
evaluaciones constantes en su estructura de costos, y en su
administración del almacén y en su estrategia de compra.
Recomendaciones
En el caso del país es necesario que las autoridades diseñen
políticas públicas que impulsen en primer término el
desarrollo logístico al invertir en infraestructura de
comunicaciones, en aeropuertos, en telecomunicaciones, en
puertos, así como generar estabilidad en el entorno de la
economía.
Se necesitan políticas públicas que permitan la integración
productiva de las MIPYMES, en cadenas de suministro, es
decir establecer verdaderos centros logísticos, así como
parques industriales.
Para lograr una correcta administración de la cadena de
suministro y que realmente contribuya a incrementar la
competitividad de las MIPYMES es necesario el
involucramiento de los directivos de manera frecuente en la
planeación y estrategia de la cadena de suministro, teniendo
claridad de su papel dentro de la cadena de suministro.
Es indispensable que todos los involucrados intercambien
información de manera eficiente y clara, para poder
disminuir en la medida de lo posible la incertidumbre entre
cada eslabón y esto permita optimizar las operaciones entre
los miembros de la cadena de suministro.
Es importante que las MIPYMES que aún no emplean
sistemas informáticos para el control de la cadena de
suministro, realicen un esfuerzo para adquirirlo ya que eso
les permitirá controlar, pedidos, producción, reducir sus
costos en el manejo de inventario (método ABC),
distribución y rastreo de los productos.
Deben las empresas hacer un esfuerzo para implementar en
la medida de sus posibilidades el método de Lean
Manufacturing o el método de Just in time.
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