Descargar PDF - Publicaciones - CAF
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REFLEXÕES FINAIS<br />
as tarifas são o ponto principal. As prioridades do Estado de São Paulo<br />
são manter os altos índices de cobertura que já foram alcançados na água<br />
potável, aumentar da eficiência dos sistemas e atenção aos segmentos<br />
sociais que têm serviços precários ou que não os têm em comunidades<br />
isoladas e em áreas de ocupação precária ou irregular. Quanto ao tratamento<br />
de esgoto e de tratamento de águas servidas, onde se concentra o<br />
investimento nos últimos anos, definiram-se metas de universarlização<br />
para 2014 em muitas regiões no interior do estado. Em 2020, também<br />
contempla-se que a região metropolitana de São Paulo esteja coberta.<br />
Para descontaminar as fontes de água, o estado envolveu-se em um ambicioso<br />
programa de proteção, que integra o tratamento, a urbanização<br />
de áreas degradadas e ações diretas nos corpos d’água.<br />
• Gestão e universalização no Estado de São Paulo. A Companhia de<br />
Saneamento Básico do Estado de São Paulo (SABESP), criada em 1973<br />
seguindo as diretrizes do Plano Nacional de Saneamento (Planasa), é a<br />
administradora central do saneamento no estado. A SABESP serve uma<br />
população de 27,6 milhões em 367 dos 645 municípios do estado, com<br />
os quais negocia contratos de concessão de 30 anos e, em contrapartida,<br />
concorda-se o pagamento de uma taxa ao município e um programa<br />
de investimento financiado com tarifas, endividamento da SABESP e<br />
transferências fiscais para programas específicos. Em 1994, a SABESP<br />
tornou-se uma empresa mista. O estado de São Paulo mantém uma<br />
participação de 50,3% do capital acionário. Com a criação da agência<br />
reguladora (ARSEP) em 2007, começa um ajuste profundo no marco<br />
de atuação da SABESP, tendo que responder a uma autarquia pública<br />
que regula, controla e fiscaliza, assegurando, ao mesmo tempo, uma<br />
remuneração adequada para garantir a sustentabilidade financeira dos<br />
serviços. O investimento médio anual aumentou substancialmente no<br />
período 2008-2011, alcançando USD 1,1 bilhão, duplicando a média de<br />
2004-2007. A eficácia da estratégia seguida confirma-se com a prova do<br />
mercado e as classificações de risco que têm influenciado a redução dos<br />
juros para a captação de recursos para o investimento.<br />
• Uma agenda analítica sobre igualdade e universalidade no setor<br />
de água e saneamento. Para que tenha um impacto, o diálogo regional<br />
que o <strong>CAF</strong> promove sobre políticas públicas e igualdade no<br />
setor de água potável e de saneamento deve ser construído sobre<br />
evidências empíricas, estudos analíticos e a avaliação das lições relevantes<br />
da região da América Latina e outras regiões do mundo.<br />
Nos capítulos deste livro apresentam-se ideias avançadas e sugestões<br />
que podem muito bem se convertir uma agenda de opções<br />
para iniciativas de âmbito regional, em ideias focadas em um grupo<br />
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