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REFLEXÕES FINAIS<br />

as tarifas são o ponto principal. As prioridades do Estado de São Paulo<br />

são manter os altos índices de cobertura que já foram alcançados na água<br />

potável, aumentar da eficiência dos sistemas e atenção aos segmentos<br />

sociais que têm serviços precários ou que não os têm em comunidades<br />

isoladas e em áreas de ocupação precária ou irregular. Quanto ao tratamento<br />

de esgoto e de tratamento de águas servidas, onde se concentra o<br />

investimento nos últimos anos, definiram-se metas de universarlização<br />

para 2014 em muitas regiões no interior do estado. Em 2020, também<br />

contempla-se que a região metropolitana de São Paulo esteja coberta.<br />

Para descontaminar as fontes de água, o estado envolveu-se em um ambicioso<br />

programa de proteção, que integra o tratamento, a urbanização<br />

de áreas degradadas e ações diretas nos corpos d’água.<br />

• Gestão e universalização no Estado de São Paulo. A Companhia de<br />

Saneamento Básico do Estado de São Paulo (SABESP), criada em 1973<br />

seguindo as diretrizes do Plano Nacional de Saneamento (Planasa), é a<br />

administradora central do saneamento no estado. A SABESP serve uma<br />

população de 27,6 milhões em 367 dos 645 municípios do estado, com<br />

os quais negocia contratos de concessão de 30 anos e, em contrapartida,<br />

concorda-se o pagamento de uma taxa ao município e um programa<br />

de investimento financiado com tarifas, endividamento da SABESP e<br />

transferências fiscais para programas específicos. Em 1994, a SABESP<br />

tornou-se uma empresa mista. O estado de São Paulo mantém uma<br />

participação de 50,3% do capital acionário. Com a criação da agência<br />

reguladora (ARSEP) em 2007, começa um ajuste profundo no marco<br />

de atuação da SABESP, tendo que responder a uma autarquia pública<br />

que regula, controla e fiscaliza, assegurando, ao mesmo tempo, uma<br />

remuneração adequada para garantir a sustentabilidade financeira dos<br />

serviços. O investimento médio anual aumentou substancialmente no<br />

período 2008-2011, alcançando USD 1,1 bilhão, duplicando a média de<br />

2004-2007. A eficácia da estratégia seguida confirma-se com a prova do<br />

mercado e as classificações de risco que têm influenciado a redução dos<br />

juros para a captação de recursos para o investimento.<br />

• Uma agenda analítica sobre igualdade e universalidade no setor<br />

de água e saneamento. Para que tenha um impacto, o diálogo regional<br />

que o <strong>CAF</strong> promove sobre políticas públicas e igualdade no<br />

setor de água potável e de saneamento deve ser construído sobre<br />

evidências empíricas, estudos analíticos e a avaliação das lições relevantes<br />

da região da América Latina e outras regiões do mundo.<br />

Nos capítulos deste livro apresentam-se ideias avançadas e sugestões<br />

que podem muito bem se convertir uma agenda de opções<br />

para iniciativas de âmbito regional, em ideias focadas em um grupo<br />

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