Det flexibla arbetets villkor – om ... - Lunds universitet

Att definiera eller initiera – om arbetsuppgifternas karaktärÄven om de yttre villkoren för arbetet i de båda fallen skiljde sig åt på flera punkter såär likheterna stora beträffande arbetsuppgifternas karaktär. Tjänstemännens analysochutredningsarbete och frilansarnas ”research” och skrivande handlar i väsentligaavseenden om arbetsuppgifter av ett kvalificerat och komplext slag. I huvudsak krävdearbetsuppgifterna i båda fallen unik problemhantering som fordrade att de ständigtlöste nya uppgifter där det vare sig fanns en färdig repertoar för hur uppgifterna skulleutföras eller en given lösning för hur resultatet skulle se ut. Frilansarna hade tillskillnad från tjänstemännen inte några givna arbetsuppgifter. De var tvungna att självaskaffa uppdrag, och ofta både initiera och utforma sina uppgifter. För tjänstemännensdel handlade det snarare om att identifiera och definiera givna arbetsuppgifter sommånga gånger var oklara och diffust formulerade. Tjänstemännen hade också styrdokumenti form av t ex lagar och policys att förhålla sig till i utförandet av arbetet,vilket frilansarna saknade eller i alla fall inte på långt när var lika styrda av i detdagliga arbetet.Både tjänstemännens och frilansarnas arbete utmärktes av ett slags projektarbetsformsom innebar att uppgifterna hade en tidsmässig och innehållsligavgränsning. Arbetet var ofta utformat så att de arbetade mot olika deadlines, ochutfördes antingen på egen hand på uppdragsbasis eller i olika team- ochprojektsammanhang. Både i enkät- och intervjustudien framkom att tjänstemännenhade flera parallella jobb som pågick samtidigt, vilket gjorde det betydelsefullt attkunna ha ”flera bollar i luften” samtidigt. För frilansarna var detta inte lika uttalat, mendet faktum att många uppgav att de tog på sig mer jobb än de egentligen ville och hannmed av rädsla att stå utan, talar för att även de arbetade parallellt med flera olikauppdrag. Både för frilansarna och tjänstemännen gällde också att de i stor utsträckningsjälva lade upp och utarbetade strategier för arbetets utförande, såväl praktiskt (t ex itid och rum) som innehållsligt (kunskapsinhämtning, planering, diskussioner,förankring etc). I båda fallen var det också primärt de själva som bedömde resultatetav arbetet och satte gränser för när det betraktades som färdigt, och såväl vad gälldekvaliteten på arbetet och möjligheten att arbeta effektivt var frilansarna generellt mernöjda än tjänstemännen.Tabell 21. Procentuell fördelning av hur nöjda tjänstemännen och frilansarna är med kvaliteten på sittarbete och i vilken utsträckning de upplever att de kan arbeta effektivt.Tjänstemännen % (n) Frilansarna % (n)Kan ganska ofta eller nästan 50 (107) Kan ganska ofta eller nästan 73 (372)alltid arbeta effektivtalltid arbeta effektivtÄr ganska ofta eller nästan 64 (107) Är ganska ofta eller nästan 83 (371)alltid nöjda med kvalitetenalltid nöjda med kvalitetenKort varsel och oförutsägbarhet är en annan aspekt som karaktäriserar arbetet i bådafallen. För frilansarnas del handlade det ofta om en total ovisshet om nästa uppdrag –inte bara beträffande vad det skulle bestå av och handla om utan också om det över106