Det flexibla arbetets villkor – om ... - Lunds universitet

oklara eller otillräckliga förutsättningar för enskild och gemensam reflektion överhandlingar och erfarenheter förefaller istället kompenseras av att mer energi måsteläggas på planerande och reflekterande i den aktuella situationen och framåt ihandlandet.Kompetenserna – det ändamålsenliga handlandetAutonomi och anpassning – självgående men inte styrandeArbetsvillkoren i fallstudierna förefaller således fodra ett handlande som gör attfrilansarna och tjänstemännen självständigt kan orientera sig i tillvaron och snabbtsätta sig in i och hantera olika situationer. I termer av kompetens fordrar detta förmågabåde till överblick och inblick, dvs både självinsikt och förmåga att koordinera detegna handlandet i ett större sammanhang. Som framgått på föregående sidor är densjälvständighet som arbetsvillkoren både erbjuder och kräver emellertid inte likställdmed individuell frihet. Resultaten indikerar snarare att handlingsutrymmet är regleratpå ett sätt som fordrar anpassning av handlandet.Autonomi används vanligen i betydelsen självständighet eller självbestämmanderätt.Den självständighet som kommer till uttryck i fallstudierna förefaller emellertidmer handla om vad som kan beskrivas som ett självgående än självständighet ibemärkelsen självstyrande. Tidigare resonemang om frilansarnas och tjänstemännenskontrollutrymme pekar t ex på att deras kontroll i och över arbetet inte är så entydigeller omfattande som den i förstone tenderar att framstå. Dessutom bidrar den typ avimplicita villkor som tidigare beskrivits till att forma och begränsa deras handlingsutrymmepå olika sätt. Både frilansarna och tjänstemännen kan i olika utsträckningsjälva styra och bestämma över arbetet, men bara i vissa avseenden och inom vissaramar. Trots att frilansarnas yttre arbetsvillkor utmärks av frånvaro av ramar ochextern kontroll är t ex de inte fullt ut självstyrande alldenstund deras arbete fordraranpassning till uppdragsgivaren. Tjänstemännen i sin tur har ganska stor kontroll iarbetssituationen och kan styra hur arbetet ska läggas upp och utföras, men kan inte påsamma sätt som frilansarna påverka ramarna för arbetet. I båda fallen gällerföljaktligen ett i princip obegränsat egenansvar med avgränsade och begränsademöjligheter till självbestämmande. Att karaktärisera den kompetens som detta fordrarsom självgående snarare än självstyrande, understryker att det mer handlar om attsjälvständigt anpassa sig till än att entydigt bestämma över, oavsett om det gällermarknadsvillkor, uppdragsgivare eller organisatoriska ramar för arbete.I detta ligger också implicit att det måste finnas något som driver detta ”gående”, ettslags riktning framåt. I fallstudierna lyfter frilansarna och tjänstemännen själva frammotivation och drivkraft som viktiga kompetenser i utförandet i arbetet. De allra flestauttrycker också ett starkt engagemang i arbetet, såväl av egennyttig som av meraltruistisk karaktär. Det här intresset för och inlevelsen i arbetet är emellertid inteenbart av godo eftersom det samtidigt tycks göra det svårt att avgränsa och begränsabåde arbetets omfattning och utspridning i den privata sfären. Även om detta i mångaavseenden är både är önskvärt och upplevs som positivt, tycks det också innebär att det143