Det flexibla arbetets villkor – om ... - Lunds universitet

handlingsrationalitet råder, och i förhållande till dessa fyller individen olika funktioneroch har olika roller och lojaliteter. Den funktionella handlingsdomänen avser arbetsvillkori mer traditionell bemärkelse, dvs organisatoriska strukturella villkor som t exansvarsfördelning, formella rutiner, informationskanaler och arbetsformer.Handlingsnormerna kan beskrivas som instrumentella och uppgiftsorienterade,inriktade mot effektivitet och yttre mål och medel. Den sociala/personligahandlingsdomänen avser både mellanmänskliga relationer och det personliga området,dvs ”privatlivets” sociala arenor liksom individens mer personliga attityder ochförutsättningar. Handlingsnormerna speglar grundläggande värderingar av personligtslag, vars rationalitet handlar om förhållningssätt och mening i relationen till andra,arbetet och livssituationen i stort. Villkoren gäller möjligheter och begränsningarbeträffande sådant som rör t ex delaktighet, tillhörighet och gemenskap, återkopplingoch förankring. Den kollektiva handlingsdomänen slutligen, avser ”samhället” och deyttre villkor som rör kollektiv förankring och anknytning till arbets- och samhällsliv,t ex via ett yrke, en organisation eller arbetsplats. Handlingsorienteringen avsersamhällstillhörighet och identitet i ett större socialt sammanhang, och kan både vara avett mer individuellt och ett målrationellt systemanpassat slag.Karaktäristiskt för frilansarnas och tjänstemännens uppgiftssammanhang är meddenna utgångspunkt att de olika handlingsdomänerna så att säga sitter ihop, dvs står iett ömsesidigt beroendeförhållande till varandra som gör att arbetets utförande inte pånågot entydigt sätt går att separera ut eller reducera till en funktionell handlingsdomän.Konkret tar sig detta i uttryck t ex i frågor om vad de värdesätter i livet, omförhållningssätt till arbetskamrater och de som står nära, hur de ser på sin roll i ettstörre samhälleligt sammanhang och på vilka grunder olika prioriteringar och val görs.Som tidigare beskrivits framstår både frilansarnas och tjänstemännens arbetssituationfordrar ställningstaganden och prioriteringar som går utöver beslut av det slag som ärmer direkt kopplade till den funktionella handlingsdomänen, såsom t ex vem somlämpligast bör kontaktas i en viss fråga eller hur ett arbete ska läggas upp tidsmässigtför att hinnas med. Istället handlar det om ställningstaganden på ett mer övergripandeplan som rör livssituationen i stort, t ex beträffande hur möjligheter till egen utvecklingvärderas, vilka ekonomiska avkall de är beredda att göra till förmån för friheten ellerhur de ser på sin egen roll som professionella yrkesutövare.Som framgick i resultatredovisningen vittnar båda fallstudierna om att detta är påbåde gott och ont. Å ena sidan ger det möjligheter att disponera arbetet, och relationenmellan arbete och livet i övrigt, på ett sätt som upplevs ge större frihet och helhet itillvaron. Å andra sidan medför det svårigheter med avgränsning och begränsning avarbetet. Trots integreringen av olika handlingsdomäner och det i vissa avseendenökade handlingsutrymme som detta medför, förefaller det generellt vara handlingsrationalitetenknuten till den funktionella handlingsdomänen som styr, eller åtminstonei hög grad dominerar, handlandet även i de andra handlingsdomänerna.Resultaten från fallstudierna visar t ex att det huvudsakligen är arbetet som spilleröver och inkräktar på den privata sfären, inte bara tidsmässigt och rumsligt utan ocksåpå ett mer tankemässigt plan. Både tjänstemännen och frilansarna beskriver hur de ofta135