11.07.2015 Views

Det flexibla arbetets villkor – om ... - Lunds universitet

Det flexibla arbetets villkor – om ... - Lunds universitet

Det flexibla arbetets villkor – om ... - Lunds universitet

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

mån av handlingsregelringsmodellernas kunskapsbaserade och metakognitiva nivåer,men med tillägget och betoningen att den senare också inrymmer inslag av emotionelloch affektiv karaktär. Medan <strong>arbetets</strong> intellektuella k<strong>om</strong>plexitet på kunskapsbaseradnivå handlar <strong>om</strong> sådant s<strong>om</strong> att t ex tolka information och analysera orsaker, rörmetanivån ett slags övervakande funktion där egna processer av både kognitivt ochemotionellt slag kontrolleras och värderas. I fallstudierna framstår handlandetutmärkas av ett intimt samspel häremellan, där tonvikt och <strong>om</strong>fattning förvisso kanvariera men där den metakognitiva regleringsnivån framstår s<strong>om</strong> ett mer eller mindrepermanent inslag i både frilansarna och tjänstemännens handlande.I fallstudierna framträder också tendenser s<strong>om</strong> pekar på en intressant kopplingmellan de två högre regleringsnivåerna och den regelbaserade nivån. Både blandfrilansarna och tjänstemännen finns uttryck för ett slags systematisering ellerrutinisering s<strong>om</strong> synes ha mer att göra med själva uppgiftshanterandet än det specifikaproblemlösandet. Såväl frilansarna s<strong>om</strong> tjänstemännen förefaller ha systematiseradestrategier för hur de ska ta sig an problem och handla t ex i knepiga problemlösningssituationer,även <strong>om</strong> själva problemet är unikt. <strong>Det</strong> förefaller följaktligen s<strong>om</strong>att strategierna för problemlösning kan utföras på en regelbaserad nivå även när självaproblemlösningen är k<strong>om</strong>plex och kräver handlande relaterat till denkunskapsbaserade nivån. Tjänstemännen beskriver exempelvis systematiska strategierför informationsinhämtning och uppdatering, egna nätverk där vissa personergen<strong>om</strong>gående bistår i specifika ärenden och andra mer personliga strategier för atthantera nya eller problematiska uppgifter. Då handlandet på den regelbaserade nivånbaseras på implicita regler och föreställningar <strong>om</strong> hur man brukar eller borde göra iolika sammanhang torde frilansarnas och tjänstemännens strategier därmed i hög gradpåverkas av normer och praxis av det slag s<strong>om</strong> tidigare beskrivits. Bland annat Volpert(1983) pekar på hur individen på den här regelbaserade – eller vad han kallar denmellersta perceptuellt begreppsliga nivån – väljer ut ett av flera handlingsalternativ ien situation, och på detta sätt blir exempelvis frågan <strong>om</strong> vilka ”affordance” ellerhandlingserbjudanden s<strong>om</strong> uppfattas central.”Just in time” – handlande och problemstyrt lärandeDe strategier för problemlösning s<strong>om</strong> beskrivits ovan framstår både för frilansarnasoch tjänstemännens del s<strong>om</strong> en förutsättning för att snabbt och effektivt kunna hanteraolika situationer och problem i det dagliga arbetet. Ett slags ”just in time”- handlandes<strong>om</strong> under rådande <strong>om</strong>ständigheter förefaller vara i högsta grad ändamålsenligt, ochs<strong>om</strong> gen<strong>om</strong> betoningen på bemästrande för stunden inte tycks ta upp något störreutrymme för reflektion. In<strong>om</strong> handlingsregleringsteorin är graden av aktivitet på dehögre kunskapsbaserade nivåerna avgörande för en uppgifts läropotential. För att ettarbete ska vara utvecklande krävs också en samverkan och balans mellanregleringsnivåerna, efters<strong>om</strong> de lägre nivåerna bör överta så mycket s<strong>om</strong> möjligt avdet s<strong>om</strong> lärts och därigen<strong>om</strong> lämna de kunskapsbaserade och metakognitivaregleringsnivåerna fria att bearbeta nya problem.140

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!