Det flexibla arbetets villkor – om ... - Lunds universitet

handlar mitt jobb också om att inte bara följa med och tycka precis somenergiverket.Förmågan att ”ha många bollar i luften samtidigt” var ett uttryck som återkom ihandläggarnas beskrivningar av arbetet. Många arbetsuppgifter tycktes också fordra attde satte sig in i och läste in sig på olika problemområden som var mer eller mindrevälkända:I princip går det här jobbet ut på att om man ska göra en prognos så måste mansätta sig in i olika saker. Jag jobbar ju med industrins energi, och måste t ex vetavad det finns för teknikutveckling på området fram till den tidsperiod man avser föratt kunna göra prognoser. Nu ska jag inte komma in på detaljer, men man måstesätta sig in hur det fungerar utifrån respektive arbetsuppgifter, och utifrån detanalysera de förutsättningar man fått.Den allmänna uppfattningen bland handläggarna var att varje utredningsfall krävdeunik hantering, och att arbetsuppgifterna var sådana att de måste kunna arbeta med”helhetsbilder”, ofta på ett ganska abstrakt plan:Man kan säga att mycket av vår verksamhet på myndigheten handlar om energi uren energisystemsynvinkel – allting ihop på något sätt. Gör man någonting så är deten del i en kedja, så man kan inte bara titta på en sak för då vet jag att det påverkarannat, positivt eller negativt. Och så är alltid frågan var man ska sluta ienergisystembetraktelse. Ta t ex träpellets som transporteras till Sverige frånKanada med båt. Om du då ska räkna miljöeffekterna i den här anläggningen somdet är frågan om, där det används tillsammans med kol som kommer ifrån annathåll – hur skall de redovisa sin miljöbelastning? Ska de beakta att de tar i anspråklastkapacitet? Sjöfarten hör ju till de värsta miljöbelastarna…Vad gäller arbetets oförutsägbarhet återkom även i intervjuerna att arbetet fordradekontinuerlig hänsyn till förändrade förutsättningar. Detta i sin tur medförde att de oftavar tvungna att lägga om sina arbetsplaner och omprioritera mellan olika arbetsuppgifter.I intervjuerna synliggjordes också att bärande skäl till denna oförutsägbarhetdels hade att göra med att de fick sina uppdrag med väldigt kort varsel, dels attarbetsuppgiften reviderades allteftersom. Att det dök upp nya uppgifter och uppdragfortlöpande, eller att förutsättningarna förändrades under hand medförde enligthandläggarna att arbetet blev svårt att planera:Jag kan planera in vissa saker, dels mycket möten och sådant, man ska påkonferenser. Det kan planeras in, och viss verksamhet som är projektaktigt. Menallt det här andra det bara kommer in med oftast väldigt korta svarstider.I intervjuerna framgår dessutom att det finns en annan dimension i detta som tyckshandla om oklarhet snarare än oförutsägbarhet. Oklarheten tog sig t ex i uttryck i attuppdragen var vagt formulerade, och de fortlöpande revideringarna hade ofta att göramed oklara instruktioner och önskemål:62