Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

heten vid respektive departement överförs på en ”statssekreteraremed särskilt ansvar”.Inget av dessa förslag har ännu genomförts.6 MyndigheternaMycket tyder på att den form av resultatstyrning och finansiellstyrning som regeringen har tillämpat sedan slutet av 1980-talethar lett till att en resultatkultur har växt fram som inte tidigarefanns i statsförvaltningen. Den är olika stark i olika myndigheter.Det finns också tecken som tyder på att regeringens resultatstyrningfår mer genomslagskraft för myndigheter som för sininterna styrning utvecklat resultatorienterade styrmetoder.Det är därför av intresse hur en myndighetschefs uppgifter i sådanafrågor som här behandlas regleras i olika förordningar. I detförslag till myndighetsförordning som nu bereds inom RKregleras myndighetschefens ansvar på följande sätt:”Myndighetschefen skall se till att myndighetens verksamhet bedrivsså att de mål uppnås som fastställts av regeringen, att verksamhetenbedrivs författningsenligt och effektivt och att denredovisas på ett tillförlitligt sätt”.Det ingår vidare enligt förslaget i myndighetschefens uppgifteratt:fastställa en verksamhetsplan för myndigheten1. leda den löpande verksamheten2. fortlöpande följa upp och bedöma myndighetens verksamhetoch konsekvenserna av de föreskrifter som styr verksamheten3. säkerställa att det vid myndigheten finns en intern styrningoch kontroll som fungerar på ett betryggande sätt4. hushålla väl med statens resurser102