13.07.2015 Views

Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Båda myndigheterna har likalydande formuleringar för ett stortantal samverkansprojekt. Båda skall också delta i slutrapporteringenav dessa, vilket borgar för att de strävar åt samma håll,åtminstone i dessa projekt. Frågan är då vilken roll dessa samverkansprojektfår för organisationernas verksamhet i stort.Hypotes 3: Regeringen formulerar inte i RB- tydliga krav på samverkan (för att lösa sektoriseringsproblemen)- tydligt ansvar för samverkanHypotesen bekräftas inte. Krav på samverkan formuleras tydligt<strong>och</strong> för alla tre aktörerna RFV/Försäkringskassan, AMV <strong>och</strong> SoSi deras RB, dock inte som ordinarie verksamhetsmål eller återrapporteringskravför sådant. I stället finns dessa krav på samverkanunder de Uppdrag eller Övriga mål som formulerats förmyndigheterna. Men Försäkringskassan har dock därutöver ettansvar genom sin utpekade roll att vara samordnande myndighetför den arbetslivsinriktade rehabiliteringen <strong>och</strong> genom att kassanskall redogöra för hur resurser ur sjukpenninganslaget använtsför gemensam samverkan.Samverkansuppdragen innebär krav på samverkan både när detgäller att utforma gemensamma verksamhets- <strong>och</strong> handlingsplaner,att förnya rehabiliteringen, att utveckla finansiell samordning,att följa upp gemensamt m.m.Det förefaller också som om ansvaret för samverkan oftast varitutformat som ett gemensamt ansvar <strong>och</strong> ofta med gemensamåterrapporteringsskyldighet.På samma sätt som för hypotes 2 blir frågan här vilken roll dessasamverkansprojekt får på organisationernas verksamhet i stort.152

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!