Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

tagarguiden och Startlinjen användbar, begriplig och lättillgänglig.Regeringen styr inte andra myndigheters samverkan med Nutekgenom att reglera detta i myndigheternas regleringsbrev. Nutekssamverkan förutsätter att myndigheten tar initiativ och aktivt driverfrågor om samsyn och samverkan. Myndigheten har en koordineranderoll i samarbetet med andra aktörer. Så vitt vi förstårsker arbetet här fortsättningsvis än mer aktivt för att öka informationssamordningenoch minska problemen för företagen, somföljer av den splittrade aktörsstrukturen.Nuteks centrala roll inom området Information och rådgivningkommer också till uttryck i instruktionen av vilken framgår attmyndigheten på ett enkelt och samordnat sätt skall erbjuda myndighetsinformationsom är relevant för företagen. Man ser ocksåtill att andra aktörer erbjuder företagsrådgivning för blivande ochredan etablerade företag, lokalt och regionalt.Nutek som utförarePå området finns således en tydlig ”utförare” med preciseratansvar. Att regeringen i första hand styr andra myndigheter utifrånderas mer renodlade huvuduppgifter framstår på det studeradeområdet som naturligt då man här framför allt styr genom encentral aktör (Nutek) på vilken man lagt ett sammanhållandeansvar när det gäller att mildra de negativa effekterna av sektoriseringen.En tydligare styrning, med tydliga skyldigheter förandra myndigheter att delta i arbetet, kan dock alltid aktualiseras,om behov av detta uppstår. I dag är inte detta den väg man valt.Hypotes 2De mål och återrapporteringskrav som i RB riktas till deolika myndigheterna som behöver samverka eller samordnasig för att lösa ett sektoriseringsproblem är inte samstämmiga.Detta bidrar till att myndigheterna ibland arbetar moteller förbi varandra.Hypotesen är inte helt aktuell i denna studie. Antalet myndighetersom regeringen mera direkt styr genom mål- och resul-265