Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

I rapporten har vi koncentrerat oss på de samverkansprobleminom sektorn som finns strax före och under den s.k. introduktionstiden.1.2 Koppling till sektoriseringSom beskrivs ovan finns det många situationer under en invandraresförsta tid i Sverige då det krävs att två eller flera offentligaaktörer samverkar för att nå de uppsatta målen för integrationen.Samverkan brister ofta i flera hänseenden. Samtidigt finns detsamverkan som fungerar väl.Från regeringens sida har olika initiativ tagits för att få ett ökatsamarbete och en större helhetssyn på problemet. Exempel pådetta är storstadssatsningen och bildandet av Integrationsverket,men också Integrationsverkets initiativ med en överenskommelse9 mellan flera olika myndigheter och Svenska Kommunförbundetom vem som har vilket ansvar i processen från det atten person kommer till Sverige och till att denne blir självförsörjande.Målet är att nyanlända invandrare ska integreras snabbarepå arbetsmarknaden men också att de ekonomiska resursernaska utnyttjas på ett mer effektivt sett.1.3 Utveckling av problemetDe problemsituationer som vi närmare studerar kan kategoriserassom tre olika problemområden.Problem som är kopplade till en myndighets specifika arbetsuppgiftoch hur den myndigheten väljer att lösa detta problem,alternativt att inte lösa det.9 ”Överenskommelse om utveckling av introduktionen för flyktingar och andrainvandrare” har tillkommit på Integrationsverkets initiativ mellan Migrationsverket,AMV, Skolverket, Myndigheten för skolutveckling och Svenska kommunförbundet.Andra myndigheter och aktörer än de som nu ingår i överenskommelsenborde, enligt vissa intervjupersoner, också ingå i överenskommelsen, som t.ex. KY,VHS och bemanningsföretag. Samtidigt ställer sig vissa frågande till t.ex. Migrationsverketsdeltagande.159