Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

- Man hinner inte ägna tid åt strategiska analyser och hanteringav alla de olika styrinstrument som behövs för en lösning avkomplicerade samhällsproblem.Den information som efterfrågas i regleringsbrevenär ofta inte användbar för politisk styrning avkomplexa frågorPå myndigheterna ifrågasätter man i flera fall om den informationsom efterfrågas i regleringsbreven verkligen används. Återkopplingeni resultatdialogen sägs bitvis vara alltför svag. Enligtvår mening kan detta bero på att Regeringskansliet begärt detaljeradoch ofta kvantitativ information om väldigt mycket men attden informationen inte tillräckligt ofta ger strategisk kunskapeller kunskap som är användbar för styrning av komplexa sammanhang.Vidare krävs sammanställningar, bearbetningar ochanalyser av resultatinformationen innan den kan användas för attutkräva ansvar och formulera nya mål. Sådana analyser kräver tidoch resurser, vilket det inte alltid finns tillräckligt av inom berördadepartement.Förhållanden inom Regeringskansliet som kanbidra till sambandet mellan MoR ochsektoriseringsproblemRegeringskansliet har en mycket central roll för hanteringen bådeav MoR och sektoriseringsproblem. Våra intervjuer inom RK harvisat att RK visserligen är sektoriserat, men att man också läggerner mycket arbete på samverkan i ett stort antal frågor. Intervjuernavisar också att man inom vissa departement är uppmärksampå vilken roll MoR har och på de mekanismer vi beskrivitsom kan ha bidragit till sektoriseringsproblem. Man har i de fallenförsökt få till stånd en ökad samordning inom departementennär det gäller målformuleringar och återrapporteringskrav. Detförefaller bitvis vara ett tungt arbete, som tar lång tid. Mångamotstridiga intressen ska vägas mot varandra och resultatet blirofta kompromisser.66