Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

att styra i lite bredare termer än myndighetsvis. Ett annatexempel är att man i ökad utsträckning arbetar medtvärsektoriella projektgrupper och nätverk inom departementen.Flera inslag i de senare årens förvaltningspolitik, t.ex.renodlingen av myndigheter samt mål- ochresultatstyrningen(MoR), kan å andra sidan ha förstärktsektoriella perspektiv. Utvecklingen av den löpande styrningen iform av mål- och resultatstyrning kan genom sitt fokus påindividuella myndigheter ha givit sitt bidrag till problem medsektorisering. Detta uppmärksammas bland annat i flera av deremissvar som lämnats på Ansvarskommitténs förstadelbetänkande. Problem orsakade av sektorisering är ingetspecifikt svenskt problem utan diskuteras flitigt även i andraOECD-länder. Kopplingen till resultatstyrningen tas även upp idessa sammanhang. 11.2 Mål- och resultatstyrningenMål- och resultatstyrningen (MoR) har nu verkat somövergripande styrmodell inom staten i över 15 år. Syftet meddenna styrform kan allmänt sägas vara att öka effektiviteten ochskapa förutsättningar för omprövningar av den offentligaverksamheten. Detta tänker man sig nå genom att• stärka den politiska makten. (Politikernas förmåga attstyra skall förbättras genom att de ägnar sig åt politisktviktiga frågor istället för detaljer)• skapa en tydligare ansvarsfördelning mellanpolitikerna/regeringen som ”beställare” ochmålformulerare och myndigheterna som genomförareav insatser• minska detaljregleringen av myndigheterna (t.ex.genom avreglering, ramlagstiftning, ramanslag) och gedem större frihet att välja medlen för genomförandet avåtaganden.1 Se t.ex. Wiring it up. Whitehall`s Management of Cross-cutting Policies and Services,January 2000.73