Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

tatstyrning för att nå en effektivare informations- och rådgivningsverksamhettill företagen är begränsat, med tyngdpunktenpå Nutek. Många myndigheter är dock berörda men ett sammanhålletoch samlat ansvar har enligt ovan lagts på Nutek, med kravpå myndighetens samverkan med övriga aktörer. Problem medatt myndigheter jobbar mot eller förbi varandra försöker man idag i hög grad lösa genom frivillig samverkan och med Nuteksom motor.Hypotes 3Regeringen formulerar inte i RB tydliga krav på samverkan(för att lösa sektoriseringsproblemen) eller formulerar etttydligt ansvar för samverkan.Regeringen formulerar krav på samverkan med andra aktörer iuppdrag till Nutek, såsom vid utvecklingen av Företagarguiden.Nutek har också en instruktionsenlig skyldighet att på ett enkeltoch samordnat sätt erbjuda myndighetsinformation. Övriga myndighetersansvar att samverka med Nutek är som regel ej reglerati regeringens styrning av dessa myndigheter. För dessa myndigheterfår den formella skyldigheten att samverka sökas i verksförordningen.Inom regelförenklingsområdet har Nutek rollen som regeringensregelförenklingsmyndighet och en resurs här för övriga myndigheter.Hypotes 4Uppmärksamhet på sektoriseringsproblemet och samverkanhar under senare år ökat i BP, RB och ÅR.Den valda perioden är relativt kort. En ökad uppmärksamhetunder senare år på informationsproblem som sektoriseringenmedför kan man dock iaktta i budgetpropositioner och regleringsbrev.Här skall också nämnas de uppdrag som regeringenlagt på myndigheter under den studerade perioden, framför alltpå Nutek. Detta har bl.a. skett för att få problem belysta somföretagare möter (se skrivningar vid hypotes 6).266