Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Samberedning räcker inte, eftersom man då kommer in för sent.En annan viktig faktor är att man har en gemensam minister förohälsomålet. Det blir då ”inget tjafs mellan de olika departementen”.Och det viktigaste är kanske de pengar som avsatts i formav 5 procent av sjukpenninganslaget.Vår slutsats av detta är:- MoR kom till användning på ett positivt sätt alldeles för sent.Anledningen till det är troligen att mekanismerna i MoR framtill år 2003 i stort fungerade som vi beskrivit i föregående avsnitt.- Ett starkt politiskt tryck, en samordnad ledning, gemensammaarbetsgrupper resulterade då i gemensamma krav på myndigheterna.- En ovanligt generös finansiering skapades som gjorde attsamverkansinsatserna inte konkurrerade med AMV:s ochFK:s övriga verksamheter.- Dessa insatser kanaliserades via MoR som gemensamma måloch uppdrag, gemensamma återrapporteringskrav och bitvisgemensamma dialoger.Under gynnsamma förutsättningar kan man alltså använda MoRför att åstadkomma en ökad samordning. I de flesta fall finns detdock inte sådana gynnsamma förutsättningar.Ohälsoproblemet i samhället fick växa länge innan man blevtvungen att från politiskt håll använda alla tänkbara styrinstrument,inklusive MoR, för att försöka få en vändning. För att fåtill stånd nödvändig samverkan i hanteringen av de sektoriseringsproblemsom finns har man tvingats använda miljardbelopp.Problemet är fortfarande inte löst. Detsamma gäller för problemområdetintegration av nyanlända invandrare. Man har långsamtfått till stånd överenskommelser och samverkan, men man vetännu inte om det leder till resultat.53