Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Denna prioritering har sedermera upphört. Men den visar ändåhur man inom ramen för MoR och dess resultatmätning kanåstadkomma effekter som bidrar till sektoriseringsproblem. Idetta fall blev konsekvensen att man på arbetsplatser vilkas anställdavar långtidssjukskrivna klagade på att det var svårt att fåkontakt med FK:s samordnare. Det fick också konsekvenser förde sjukskrivnas möjligheter att få hjälp med utredningar m.m.Exemplet visar att sättet att bryta ner, mäta och prioritera målenkan förstärka ett sektoriseringsproblem, även om målen för politikområdeoch verksamhetsområde förefaller fokusera på sektoriseringsproblemetslösning.Vi har funnit flera exempel på hur prioriteringar av interna målsannolikt har påverkat sektoriseringsproblem. Ett sådant ärAMV:s resultatmätningar av långtidsinskrivna. Ett annat är FK:ssträvan att nå ökad ”försäkringsmässighet”, som anses ha lett tillen hårdare linje och minskat intresset för rehabilitering.2.3.6 ÅterrapporteringskravenÅterrapporteringskrav som formuleras i RB har en styrande effekt.Avsaknad av sådana krav likaså. Om regeringen sålunda formuleratett mål i RB utan återrapporteringskrav, blir det måletsannolikt lägre prioriterat än om det finns ett sådant krav. Bådeinom AMV och Försäkringskassan finns exempel på hur återrapporteringskravenstyr. Samtidigt är det, enligt våra intervjupersoner,svårt att formulera meningsfulla sådana krav och attkunna använda den rapporterade informationen för slutsatser.Vissa typer av verksamhet, t.ex. samverkan, kan vara svår att formulerai kravtermer. Krav formuleras då i stället för sådant somlättare kan beskrivas eller mätas och som därmed får en störretyngd. Sektoriseringsproblemen, t.ex. inom den arbetslivsinriktaderehabiliteringen, har ur de berörda myndigheternas perspektivden nackdelen, att ingen av myndigheterna äger hela processen.Det blir då svårt för respektive departement att formuleraåterrapporteringskrav som blir meningsfulla för att förstå resul-48