13.07.2015 Views

Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

• En kartläggning av företagens administrativa börda redovisadesav Nutek till Näringsdepartementet våren 2004 (Infonr060-2004). I rapporten analyseras de områden som orsakarde svenska företagen störst administrativ börda. Kartläggningenvisade att skatte-, miljö- <strong>och</strong> arbetsrättsliga regler är desom kräver mest administration i företagen. Därefter följerreglerna om årsredovisningen. Dessa fyra regelverk står tillsammansför cirka 60 till 65 procent av företagens totalaadministration. Kartläggningen utgör underlag för prioriteringarav kommande mätningar.• Nutek <strong>och</strong> ALMI Företagspartner AB redovisade i juni 2005till Näringsdepartementet rapporten Den första anställningen.Hinder <strong>och</strong> möjligheter för soloföretag att anställa en förstaperson (R 2005:01). Här föreslogs bl.a. att Nutek bör ges iuppdrag att ge samlad information om vad det innebär attanställa, vad olika anställningsformer innebär <strong>och</strong> hur man gårtillväga vid en anställning.• I regleringsbrevet för 2005 fick Nutek i uppdrag att redovisa ivilken omfattning kvinnor respektive män samt kvinnorrespektive män mellan 18 <strong>och</strong> 30 år har kännedom om informationstjänstenStartlinjen (telefonservice) <strong>och</strong> webbtjänstenFöretagarguiden.I sammanhanget bör också nämnas att Nutek har överlämnat ettarbetsdokument till Ansvarskommittén (Näringspolitik – Politikområden<strong>och</strong> aktörsstruktur, 2005-05-04) i vilket man kartlagt<strong>och</strong> granskat den splittrade aktörsstrukturen inom näringspolitik<strong>och</strong> företagsutveckling.269

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!