Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

ovan och som kan bidra till sektoriseringsproblem. Då kan detvara bättre att avstå från nedbrytningar och detaljerade återrapporteringskravoch i stället satsa på intensifierade utvärderingar.- Regeringskansliet skulle behöva mer tid för att hantera all deninformation man får från myndigheterna och ge dem en godåterkoppling för vidare handlande. Resultatdialogerna försockså som regel med en myndighet i taget, vilket gör att alternativabilder av vilken påverkan en myndighets agerande fårför en annan myndighet inte kommer upp till diskussion.- Regeringskansliet skulle behöva mer tid för strategiska analyseroch överväganden om den bästa kombinationen av styrinstrumentoch styrmedel för att åstadkomma ökad samordningöver myndighets- och sektorsgränser. Särskilt svårt är detatt finna lösningar för sådana problem som är ett resultat avatt olika huvudmän måste samordna sitt agerande.Regeringskansliet spelar sammanfattningsvis en central roll bådeför styrningen inom fastlagda strukturer och för att nödvändigaförändringar av strukturer och styrmedel kommer till stånd. Detär därför av stor vikt att Regeringskansliet inte överhopas avarbetsuppgifter som begränsar möjligheterna till ett nödvändigtstrategiskt tänkande.Lösningen på problemet är antingen att bygga ut Regeringskanslietför att öka dess kapacitet eller att minska mängden uppgiftersom kansliet måste hantera. Enligt vår mening riskerar enökning av Regeringskansliets storlek leda till att man inte behöveråtgärda den överlastning som i dag finns i systemet. Istället öppnas möjligheten för ytterligare uppgifter och ny överlastning.Vi förordar därför inte en sådan lösning. Lösningen böri stället vara att ompröva en del av de uppgifter och den informationshanteringsom nu tenderar att stjäla för mycket tid ochutrymme från analyser och strategiska överväganden.För att tillämpningen av MoR ska kunna förändras i viktiga avseendenkan ett utrymme också behöva skapas inom Regerings-17