Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

1 Inledning och bakgrundStatskontoret har fått i uppdrag att biträda Ansvarskommitténmed ett underlag rörande mål- och resultatstyrning i ett sektoriseringsperspektiv.5 Uppdraget är en fortsättning på ett tidigare uppdragsom Statskontoret avrapporterat till kommittén i rapportenSektorisering inom offentlig förvaltning. 6 Vi inleder med att geen kort beskrivning av några av resultaten i denna tidigare rapportsom behandlar sektoriseringen som begrepp, dess drivkrafteroch yttringar. Vi ger därefter en kort beskrivning av det andrahuvudbegreppet i vårt aktuella uppdrag nämligen mål- och resultatstyrningen.Slutligen redovisar vi projektets frågeställningar,metod, definitioner m.m.Projektgruppen som utarbetat rapporten är Heidi Bogren, KerstinNorrby, Ola Norr och Margareta Hart (Projektledare).Projektet har haft en intern referensgrupp bestående av MichaelBorchers, Gunnar Gustafsson, Enar Lundgren, Richard Murray,Jan Möller, Thomas Ericson och Magnus Svantesson. Externreferensperson har varit Nils Eklund (ESV).Lennart Brege, Lars Dahlberg och Hans Grohman har biträtt projektetsom konsulter och skrivit underlagsrapporter.1.1 SektoriseringenI det tidigare uppdraget från Ansvarskommittén har Statskontoretanalyserat sektoriseringen inom offentlig förvaltning. I rapportentill kommittén sägs att sektorisering inte är något i sig negativt.Det hindrar inte att sektoriseringen ändå i vissa fall leder till allvarligaproblem både för styrande och styrda.Ju fler och ju starkare sektorer, desto större är risken för attproblem uppstår i gränssnitten mellan dem. Det blir också svå-5 Se bilaga 1. Uppdrag till Statskontoret.6 Sektorisering inom offentlig förvaltning, Statskontoret 2005:3.21