Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Tänkbara orsaker till sektoriseringsproblem kan vara 3- Olika mål, tolkningar, kunskaper och värderingar hos aktörerna- Mål- och resultatstyrning- Olika lagar, normer och regler hos aktörerna- Olika incitament hos aktörerna.Alla dessa faktorer har i någon mån haft en inverkan i detta fall.1.3 Utveckling av problemetAnsvaret för den arbetslivsinriktade rehabiliteringen delas, somvi redan nämnt, mellan flera olika huvudmän och aktörer. Bådestaten, kommunerna och landstingen är berörda. Ett stort ansvarligger också på arbetsgivare inom både offentlig och privat sektor.Vi beskriver kort aktörer och ansvar för de tre kategoriernaav sjukskrivna.För personer som har anställning (A)är det arbetsgivaren som har huvudansvar för rehabiliteringen.Eftersom det handlar om att den anställde blivit sjuk är docksjukvården en viktig aktör i sammanhanget, liksom försäkringskassansom hanterar sjukpenningen samt har ett samordningsansvarför den arbetslivsinriktade rehabiliteringen.Följande är exempel på problem:- Långa väntetider i sjukvården är vanliga.- Diagnoser kan vara oklara och sjukskrivningar görs iblandslentrianmässigt. Läkarna har svårt att bedöma hur den sjukesarbetsplats påverkar sjukdom.- Arbetsgivare kan ha svårt omplacera att eller sakna incitamenthärför liksom för att vidta andra rehabiliteringsåtgärder.3 Statskontoret 2005:3, sid.85.111