Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

2.5 Departementens och myndigheternassyn på MoR och sektoriseringsproblemVi har intervjuat personer inom berörda departement och myndigheterom hanteringen av sektoriseringsproblemet, om MoRsroll i detta sammanhang och om MoRs möjligheter och begränsningarmer generellt när det gäller att lösa denna typ av problem.En majoritet av de intervjuade har ansett att de sektoriseringsproblemvi valt att granska är aktuella och att det är relevant att kalladem för sektoriseringsproblem.Majoriteten anser att MoR har en betydelse som bidragandeorsak till sektoriseringsproblem. Det är en vanligare åsikt blandintervjuade på myndigheter än på departement.Man beskriver flera orsaker till att MoR påverkar sektoriseringsproblemen.- Departementen är inte tillräckligt samordnade. Stuprören gårigenom både departement och myndigheter.- Det finns målkonflikter mellan myndigheter och inom myndigheter.- MoR ska hantera alltför mycket. Man ser inte skogen för baraträd.- MoR bidrar starkt till problemen genom att man inte ser tillhela processen.- Vissa mål inom en myndighet blir alltför styrande på bekostnadav andra. ”Flaggor har starkt styrande effekt”.- Man kan inte föra in hur många mål som helst i den ordinariemålstrukturen. Det är nödvändigt att denna struktur är tydlig.- Definitionsproblem av målgrupper gör att man inom departementoch myndigheter inte är överens om vad som egentligenska göras och för vilka.- Vaga eller otydliga mål gör att man kan prioritera ner sektoriseringsproblemet.- Överenskommelser har ingen rättslig status. Resultaten blirmycket olika i olika län och kommuner.54